题目内容
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[多选题]
公司设有哪些中心（）
A.销售中心
B.营销中心
C.制造供应中心
D.管理服务中心
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营销中心制造供应中心管理服务中心
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A.营销中心所有职能部门
B.营销公司、销售分公司、省区及省办
C.供应链中心采购管理总部
D.企划管理总部
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第1题
（操作说明题二）业务情景：假设W陶瓷公司下设有三个成本中心，分别为销售部门、IT部门和管理部门。后勤部门于2020年5月份发生了一笔12 000元的电费（假设使用741500作为录入电费的会计科目）。在5月底，公司需要将后勤部门所发生的电费分配给三个成本中心，包括销售部门、IT部门和后期部门自身。经使用用电度数进行的指标统计，三个部门使用的用电度数分别是400度、300度和300度。请说明每个部门所应承担的金额，并描述在SAP费用控制系统中操作的关键步骤。
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第5题
某公司设有甲、乙、丙、丁四个产品分部。去年的统计数字表明，这些部门的销售利润率分别为20%、25%、
30%和35%，资金周转次数各为1.3次、1.2次、0.8次和0.8次。公司决定按各部门绩效考评的结果采取相应的惩罚措施，但对于具体是以营业利润责任还是投资利润责任来考评这些分部的业绩尚没有定论。公司领导鼓励各部门充分发表自己的意见。假如你是乙分部的经理，你对上述情况全部知情且认为自己的部门在全公司中最应该得到重奖。试问，此时你会同意公司对分部绩效的考评采取什么样的责任中心体制？
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A.投资责任中心体制
B.无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你所领导的部门得到的奖励没有差别
C.利润责任中心体制
D.无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你领导的部门都处于不利地位，所以，你准备以力荐公司领导考虑采取其他的绩效考评办法
第6题
某公司设有甲、乙、丙、丁四个产品分部。去年的统计数字表明，这些部门的销售利润率分别为20%、25%、30%和35%，资金周转次数各为1.3次、1.2次、0.8次和0.8次。公司决定按各部门绩效考评的结果采取相应的惩罚措施，但对于具体是以营业利润责任还是投资利润责任来考评这些分部的业绩尚没有定论。公司领导鼓励各部门充分发表自己的意见。假如你是乙分部的经理，你对上述情况全部知情且认为自己的部门在全公司中最应该得到重奖。试问，此时你会同意公司对分部绩效的考评采取什么样的责任中心体制？
A.利润责任中心体制#B.投资责任中心体制#C.无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你所领导的部门得到的奖励没有差别#D.无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你领导的部门都处于不利地位，所以，你准备以力荐公司领导考虑采取其他的绩效考评办法
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第7题
某公司设有甲、乙、丙、丁四个产品分部。去年的统计数字表明，这些部门的销售利润率分别为20%、25%、30%和35%，资金周转次数各为1.3次、1.2次、0.8次和0.8次。公司决定按各部门绩效考评的结果采取相应的惩罚措施，但对于具体是以营业利润责任还是投资利润责任来考评这些分部的业绩尚没有定论。公司领导鼓励各部门充分发表自己的意见。假如你是乙分部的经理，你对上述情况全部知情且认为自己的部门在全公司中最应该得到重奖。试问，此时你会同意公司对分部绩效的考评采取什么样的责任中心体制？
A.利润责任中心体制#B.投资责任中心体制#C.无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你所领导的部门得到的奖励没有差别#D.无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你领导的部门都处于不利地位，所以，你准备以力荐公司领导考虑采取其他的绩效考评办法
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