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[判断题]
A公司员工小王与B公司正在洽谈项目工程合同，在双方协商谈判过程中，为使项目顺利进行，A公司向B公司支付赞助费10万元，该行为是否违反了我国商业贿赂法律法规（）
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是
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A.沟通
B.计划
C.控制
D.组织
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第1题
王总是一家管理咨询公司的项目经理,他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要求做出一套适合他们公司员工培训的教材,此项目要求在短短一个月的时间内必须保证质量的情况下完成。王总很快制定出项目的计划方案,并部署了各个项目小组成员的工作。为了节省时间,大家做了一下分工,小赵负责教材的语言文字改编工作,小钱负责培训案例的手机和改编工作,小李负责培训测试题目的工作,小刘负责整体教材的语言润色工作,小王负责排
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第2题
通过场地正在对接的执行KP，转介绍高层决策KP时，下列做法正确的是（）
A.与对接执行KP洽谈场地买断
B.增加KP的客情关系的维护力度
C.突出公司正式交流的重要性和必要性
D.突出邻汇吧通过资源倾斜后，可以为项目能带来比之前更多的场地收入利益，同时资源倾斜也会帮助执行KP更好的完成个人KPI
第3题
商业伙伴来我司洽谈业务，以下描述违反制度要求的是（）
A.小张一人在公共会客区与商业伙伴洽谈业务
B.小张一人与商业伙伴在封闭的会议室洽谈业务
C.小张向商业伙伴阐述公司廉洁要求
D.小张与小王在会客室与商业伙伴洽谈业务
第4题
试题三（25分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] M 公司是由
试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M 公司是由3 个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近 2 年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的 3 人发展为近 30 人，公司的组织机构也逐渐完善。
为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。 但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。 小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题 1]（10 分）
请用 200 字以内的文字指出 M 公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题 2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用 200 字以内的文字谈谈你
的看法。
[问题 3]（9分）
请用 300 字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。
第5题
ABC会计师事务所承接了上市公司甲公司2011年度财务报表的审计业务，并于2011年11月签订了审计业务
约定书，ABC会计师事务所遇到下列与职业道德有关的事项： (1)ABC会计师事务所了解到甲公司正在与M商业银行洽谈1亿元的授信额度，考虑到A注册会计师的父亲是M商业银行主管信贷的副行长，事务所委派A注册会计师担任该项目合伙人。A注册会计师向甲公司提出上浮审计收费30％的要求，甲公司口头承诺如果M商业银行的授信额度能够得到批准就可以接受审计收费上浮的要求； (2)审计项目组成员B注册会计师在与甲公司人力资源管理部门经理R的沟通过程中了解到R的妹妹在地税局工作，遂将多份ABC会计师事务所简介的宣传资料交给R要求其妹妹递送给报税企业； (3)审计项目组成员C注册会计师在与甲公司销售部经理H的沟通过程中了解到ABC会计师事务所合伙人T的女儿S是甲公司的销售代表，按照甲公司员工股票期权计划，S持有的甲公司1000股股票可以在2015年12月31日后在流通市场上出售； (4)审计项目组执行审计期间，甲公司财务系统的工资模块受到黑客攻击，2011年的部分工资数据发生丢失，由于已经接近向监管机构报送年度财务报表的最后期限，同时考虑到ABC会计师事务所对甲公司的系统和程序比较熟悉，遂报监管机构同意请ABC会计师事务所提供恢复工资数据的服务。ABC会计师事务所委派了审计项目组成员以外的D注册会计师在短期内一次性提供了该项服务； (5)审计项目组成员E注册会计师与甲公司信息管理中心员工L在读大学时是室友，两人合伙在淘宝开设了一家网店，销售一些电子产品的配件； (6)审计项目组成员F注册会计师于审计期间在微博上发布信息称甲公司有意收购乙公司。 要求： 针对上述(1)至(6)项，逐项指出ABC会计师事务所及其人员是否违反中国注册会计师职业道德守则，并简要说明理由。
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第6题
以下不属于项目合同管理职责为（）
A.负责项目层面承包合同二级合同交底、重要的分包分供合同交底
B.参与和协调本项目工程合同的草拟、洽谈、评审、签约工作
C.负责本项目工程合同履约管理工作，收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件，发现问题及时向公司报告
D.负责组织合同履约相关部门进行合同交底
第7题
王总是一家管理咨询公司的项目经理，他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要求做出一套适合
他们公司员工培训的教材，此项目要求在短短一个月的时间内在必须保证质量的情况下完成。王总很快制订出项目的计划方案，并部署了各个项目小组成员的工作。为了节省时间，大家做了一下分工，小赵负责教材的语言文字改编工作，小钱负责培训案例的收集和改编工作，小李负责培训测试题目的工作，小刘负责整体教材的语言润色工作，小王负责排版和校正工作。但是在工作过程中，出现了一些问题，小王在排版和校正的过程中发现，喜欢用手改稿的小刘返回给他的文稿，他实在是很难看清楚，小王看不懂小刘修改的各个部分的内容，这给他的工作造成了很大的麻烦。小王很生气，本来可以直接在电子文档上面修改的文字，干嘛还要用手写修改，修改完了再让我输一遍，这不是重复工作嘛，但是他又不能说什么，就因为这往往使他的工作不能按时完成，王总对小王的工作效率很不满意。
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1. 上述案例说明，王总在()方面没有做好
A 员工之间的协调
B 项目计划
C 项目控制
D 员工任务的分配
2. 从小王、小刘和王总之间的关系来看，他们之间主要缺少()
A 沟通
B 计划
C 控制
D 组织
3. 从沟通的角度来讲，造成小王和小刘沟通障碍的原因，()应负有相应的责任。
A 发送者——小孙
B 接受者——小赵
C 王总
D 以上人员都有责任
4. 假设王总想解决这个问题，采取()方式来解决比较好。
A 会议讨论
B 私下分别交谈
C 让小王加班
D 做小王的思想工作
第9题
小王是总经理助理，受总经理的委派洽谈一个重要的工程项目，由于他对此项目的前期工作了解不够，又没有进行必要的准备，最终项目被另一家公司抢走。由于此项目对公司意义重大，董事会对此事进行了专门讨论，关于责任问题却出现了分歧，你认为下列哪一种说法最为合理()。
A.总经理应该承担大部分责任，小王承担较小的责任
B.总经理责任较小，还是应该由直接处理此事的小王负主要责任
C.总经理应该承担领导用人不当和督促检查失职的责任
D.总经理和小王各负一半的责任
第10题
采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工 作是（）
A.编制项目建议书（project proposal）
B.编制项目建设纲要或设计纲要
C.进行设计评审
D.进行合同洽谈
