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[单选题]

盯单员的考核指标设计哪些内容()

A.测评率

B.低分工单数量

C.样本量

D.推广情况

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A、测评率
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第1题

2019年队伍指标达成思路是()

A.月初抓举绩,季初抓有效,月月净增长,时时盯考核

B.月末抓举绩,季初抓有效,确保增员率,控制流失率

C.月末抓举绩,季末抓有效,扩大增员量,提高举绩率

D.月初抓举绩,季初抓有效,提高主管数,狠抓星级人力

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第2题

在一次绩效考核中,某公司外贸部主管与审单员就审单的正确性和效率方面发生争吵。审单员认为审单的工作量太大,肯定会出错,对主管给出的评分不满意,当场提出辞职。造成这一现象的主要原因是()

A.关键指标设计不合理

B.绩效计划执行中缺少沟通

C.考核指标中对于质和量的细则不明确,平时的沟通较少

D.绩效面谈不合理

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第3题

在本月的绩效考核中,某公司财务部主管与输单员JIESE就输单的正确性和效率方面发生争吵。JIESE认为输单工作量大,肯定会出错,对主管给出的评分不满意,当场提出辞职。主要原因是()

A.考核指标中对于质和量的细则不明确,平时的沟通较少

B.关键指标设计不合理

C.绩效计划执行中缺少沟通

D.绩效面谈不合理

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第4题

运辆管理电〔2016〕1183号文,通知之三:加强设备运行状态监控,各铁路局车辆处要针对新建设备批量投用的现状,安排专人负责设备技术状态盯控,实时掌握管内设备运行情况,纳入车辆处()。

A.考核指标

B.月交班内容

C.日交班内容

D.小修内容

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第5题

按照在月底计算薪资时保单在哪位督管员督管员名下时算哪位督管员的指标;每月初回写后,如果保单变为专职单,中途无任何调整,则按在职单考核,若中支有收费员调整,则按专职单考核()
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第6题

客户经理职级考核维持指标包括BBC业务新单标保、员福年金折标规模、增员折算()
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第7题

正式收展员的服务日常考评内容包括新单业绩考核、参会情况考核、保全服务考核,以及其他省级公司确定的考核项目()
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第8题

严格执行派车单制度,出车前施工负责人对防护员备品进行检查;对司机驾驶作业标准进行检查、盯控。()
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第9题

车站值班员接收临时限速调度命令时,须通知车站盯控人员上岗盯控,并仅需与助理值班员(或信号员)、盯控人员核对命令内容。()
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第10题

车站值班员接收临时限速调度命令时,须通知车站盯控人员上岗盯控,并与()核对命令内容和受令处所。

A.助理值班员

B.信号员

C.扳道员

D.盯控人员

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第11题

故障预约及时率的具体注意事项包括()。

A.定期查看:装维人员要在工作中养成间隔20分钟查看工单或短信提醒的良好习惯。

B.预约规范:30分钟内通过装维APP发起申请预约,确保呼叫装维成功后呼叫用户。

C.实时提醒:接近20分钟未预约的工单,盯单员及时提醒装维人员。

D.信息反馈:盯单员对集中故障上量情况及时反馈综调中心,发公告、上知识库、与移动沟通减免。

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