项目管理与体系管理完全相同，只做好项目管理即可（）

A.方案设计是控制建造成本的关键，实行设计引领为主线职责分工和管理流程优化，围绕成本管控统一协调各专业间的联动

B.建立成本管理控制体系，落实奖罚制度，落实十大指标任务的分解是生产经理的成本管理职责

C.施工环节均需结合快速穿插体系进行优化设计，提高项目工期成本管控的质量是项目生产系统策划管理主线

D.施工方案经综合评价确定成本最优方案，有关工期、质量、安全的重大技术方案要做好交底工作属于技术系统工作

A.采购管理是供应部门的工作，项目经理不必参与，只做协调就可以了

B.计划赶不上变化，项目计划、实施方案没有用，只是应付业主要求用

C.供应商的服务或产品出现问题，与项目经理无关

D.与分包商提供便利，做好协调，这样分包商就能做好分包项目了

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

A.建立科学的项目评估体系

B.建立风险预警系统

C.建立灵活迅速的决策制订机制与执行机制

D.重视新产品上市运作管理

A.应急预案

B.应急体系文件

C.项目应急处理案例

D.应急培训

A.年度

B.半年

C.季度

D.月

保修及后评价阶段项目管理应做好保修管理、项目决算、项目后评估等工作。。()

A.承包合同管理、履约风险管控、法律纠纷管理均属于合约法务管理的主要职能

B.法律与合同体系建设（组织架构、队伍、制度等）、其他类合同管理、授权管理由局总部承担

C.法律与合同体系建设（组织架构、队伍、制度等）、其他类合同管理、授权管理由局总部和二级单位承担

D.分供合同管理、投资业务法律风险防控、法治管理由局总部、二级单位、三级单位和项目部分别负责