以下说法是否正确绩效等级指标按B+规则分配下去，由三级负责人自行向下分配，来找总监哭诉也没用啊（）

A.新接管二手项目3个月内不考核满意度

B.绩效等级共分为5个等级，B＋绩效系数是1.5

C.管家月度绩效等级连续三个月为C则末位淘汰

D.半年度/年度绩效考核结果应用于个人调薪、晋升发展/末位淘汰、年终奖、业务能力改善计划等

A.S：杰出

B.A+：精英

C.B+：符合期望

D.C，部分符合

第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。该企业主要采取的绩效考核方法是（）。

A．360度考核

B．关键绩效指标法

C．目标管理法

D．平衡记分卡法

A.当前职级时长:大于等于 1 年

B.绩效要求:近一次绩效成绩为 B+及以上，且最近两次绩效评价至少有一个 A

C.价值观:近两次价值观环评等级不为 C，且单次价值观得分不低于 30

D.组织建设要求:下级团队人数必须大于 5 人

A.月度实发绩效=月绩效标准值/应出勤*实出勤*绩效系数-流失率扣款

B.对不同指标进行绩效排名，根据排名参考权重对指标进行加权得出最终排名

C.每月15日（含）前入职、转岗及晋升的人员当月参与绩效，若人员当月发生离职或调转，则绩效工资不予发放

D.租赁总监当季度上任，则当季度不考核，季度奖金考核指标系数按1计算（区别于晋降级规则）

A.卓越将星：上年第四季度、本年前三季度绩效达到两个B+或一个A及以上

B.优秀经理人：上年第四季度、本年前三季度绩效达到两个B+或一个A及以上

C.闪亮旭辉人：上年第四季度、本年前三季度绩效达到两个B+或一个A及以上

D.文化大使：上年第四季度、本年前三季度绩效达到两个B+或一个A及以上

A.行政有嘉奖分，不需加在绩效上，直接体现在员工工资中

B.行政每月绩效分直接影响个人分红所得

C.行政考核四项指标，有一项不达标，则扣除全部奖金

D.公司员工绩效分低于80的按80计算，高于120的按120计算

A.90分以上评为优秀等次

B.80-89分评为良好等次

C.70-79分评为一般等次

D.69分以下评为不及格等次

E.年度安全生产责任制考核中被一票否决的，报公司领导同意后，取消单位/部门和责任领导的年度评优评先资格

A.绩效得分在90-94.99分，绩效等级为A，绩效系数为1

B.绩效得分在95-100分，绩效等级为S，绩效系数为1.2

C.绩效得分在60-79.99分，绩效等级为C，绩效系数为0.7

D.绩效得分在60分以下的，绩效系数为0