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[判断题]
湖北省交通投资集团有限公司战略定位为综合交通基础设施投资运营商、产业资本投资经营商，涵盖综合交通基础设施投资建设、物流、片区开发、能源、科技、金融、交旅融合、生态农业八大产业板块（）
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A.计划
B.模式
C.定位
D.观念
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第1题
湖北省交通投资集团有限公司，是湖北省人民政府出资组建的国有独资交通投融资企业，成立于2010年10月28日，注册资本100亿元人民币，目前总资产超4100亿元，为省属资产规模最大的企业（）
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第3题
国内事业部“十四五”规划愿景是：在中建国际“成为集团海外业务高质量发展的一面旗帜”的愿景下，国内业务成为海外业务发展“蓄水池”和为海外高质量发展提供战略支撑作用的定位下，以成为最具国际特色的国内投资建设综合服务商为愿景（）
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第4题
香港中策投资集团有限公司从1992年5月开始，从收购太原市橡胶厂开始对我国国有企业进行成片、成行业“打捆式”的参股、控股合资和改造，然后利用国际财团的金融操作手段，在国际资本市场“出售”，以求牟利。此战略即是一种()
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第6题
中国葛洲坝集团股份有限公司由于房地产开发项目中房产开发需要，在武汉银行办理5亿元3年期担保贷款，到期支付贷款本息。中国葛洲坝集团股份有限公司所在地为湖北省武汉市，公司是以建筑工程承包施工和水泥生产销售为主业，集交通、能源等基础设施投资经营及高新技术产业为一体的多元化经营的上市公司。若你作为该行的统计人员，当月应将以上业务填报在房地产贷款存量统计月报表的哪项指标下（）。
A.住房开发贷款
B.商业用房开发贷款
C.其他房产开发贷款
D.地产开发贷款
第7题
案例分析：新兴铸管集团治理转型 新兴铸管集团的前身是总后勤部 56 家军队保障性企业和部分事业单位，2000 年 10 月由总后勤部“整体打包”后连同新兴铸管股份公司一起移交中央企业工委（即后来成立的国务院国资委）。集团公司成立之初,面临着生产任务严重不足、同业竞争、集而不团、技术落后、装备老化、亏损面大、劳效低、收入低等等各种各样的问题和困难,当年亏损8000 多万元,集团内部60% 的企业存在亏损。2004 年,集团又承担起原总后负责的14户军保企业破产主体的艰巨任务。面对困难,全体员工共同努力,通过改变管理思路,推动三项制度改革,努力开拓市场,加强队伍建设,提升管控水平,集团于2003 年实现扭亏为赢。集团为了进行有效地经营管理，对企事业单位进行了业务整合，形成了新兴铸管股份有限公司、新兴际华集团股份有限公司、新兴重工有限公司、新兴铸管置业（投资）发展有限公司四大业务板块。根据实际情况，集团对所属企业的管控定位为“战略控制+财务控制”，二级集团成立以后，管控模式的内涵继续发展丰富，
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第8题
1、案例分析：新兴铸管集团治理转型 新兴铸管集团的前身是总后勤部 56 家军队保障性企业和部分事业单位，2000 年 10 月由总后勤部“整体打包”后连同新兴铸管股份公司一起移交中央企业工委（即后来成立的国务院国资委）。集团公司成立之初,面临着生产任务严重不足、同业竞争、集而不团、技术落后、装备老化、亏损面大、劳效低、收入低等等各种各样的问题和困难,当年亏损8000 多万元,集团内部60% 的企业存在亏损。2004 年,集团又承担起原总后负责的14户军保企业破产主体的艰巨任务。面对困难,全体员工共同努力,通过改变管理思路,推动三项制度改革,努力开拓市场,加强队伍建设,提升管控水平,集团于2003 年实现扭亏为赢。集团为了进行有效地经营管理，对企事业单位进行了业务整合，形成了新兴铸管股份有限公司、新兴际华集团股份有限公司、新兴重工有限公司、新兴铸管置业（投资）发展有限公司四大业务板块。根据实际情况，集团对所属企业的管控定位为“战略控制+财务控制”，二级集团成立以后，管控模式的内涵继续发展丰
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第9题
《广州南方投资集团有限公司合同管理办法》，属于重大合同的有（）
A.担保合同、资产处置合同、投资合同
B.公司分立协议、公司合并协议
C.借贷及融资合同、战略合作协议、捐赠、赞助协议
D.集团本部及各公司标的额为等值人民币500万元以上的合同
