关于主管晋升考核的说法正确的是（）

A.晋升经理，最近6个月月度考核平均分在分部前3名或前10%，且每月得分排名都在前40%

B.晋升经理，需服从异地调配，接受轮岗

C.晋升主管，以过去6个月累计排名作为晋升依据，排名在40%-70%的人员可以晋升

D.无要求

A.主管本人2021年四季度末职级考核为维持及以上

B.在一季度考核中，直辖团队内所有主管（含本人）职级考核均为维持及以上的

C.各类考核保护、特殊维持（晋升）均不计入

D.奖励对象是营销一季度初考核确认职级为各档组、处、区域总监的主管

A.年华初佣计入晋升维持考核的Fyc

B.岁悦、鑫悦及行无忧庆典版年华初佣都可以计入晋升考核的Fyc

C.年华初佣可计入实动人力、直辖组管理利益

D.月缴产品前6个月内发生退保、减保，将追回晋升维持考核的相关利益，及上级主管的相关管理利益

A.给予初次晋升组经理，晋升后两个季度考评得分底线保护

B.团队最低增员率为5%

C.主管履职考评得分由以前的0-1.3变为0.8-1.2

D.省控指标优化的星级人力的考核

A.个人最近3个月综合持续率达到80%；通过组经理综合测评和培训考试

B.个人最近3个月累计新增1人

C.个人最近3个月累计FYC达2Q

D.直辖组（含主管本人）有效人力达到3人

E.直辖组最近3个月累计FYC达到7Q

F.初次晋升的组经理，晋升后四个考核期内，直辖组最近3个月累计FYC须达5Q

A.区域总经理A直接育成高级组经理B，在2022年6月考核中，B考核晋升区域总经理，则B既可以计为A的直接育成组，也可以计为A的直接育成部

B.所有层级主管在考核期内月均有效出席低于15天（即使其他各项指标达标），原则上降级

C.组经理二季度考核中，4月休假一个月，维持考核FYC和人力指标均按照2/3核算

D.高级组经理A育成组经理B，组经理B育成组经理C，在计算A晋升区域总经理指标中，B和C均可计为高级组经理A的直接育成组

A.主管维持考核中，只要积分达标，不再考核架构是否有差额，继续率是否达标

B.同步晋升也可以用于高级/资深主管职级的晋升，总监晋升除外

C.业务员计划于3月末晋升主任，其主管B计划于3月末晋升经理，A晋升的FYC也可以计入其主管晋升经理的FYC

D.在同步晋升中，晋升经理可以不需要任职业务主任满4个整月

A.发放时间为首次晋升组经理任职12个月以内

B.最近一个考核季直辖组新增1名长险举绩人力

C.每月获取条件为直辖组举绩人力达到4人及以上

D.组经理降级后再次晋升仍可享受

A.第三个工作月末如达到基本法晋升正式业务代表/正式区拓专员的条件，则自第四个工作月，每月维持在正式以上级别并达到FYC要求，可享受责任津贴

B.签约六个工作内仍不能达到转正标准，则第七个工作月起，将不再享受责任津贴

C.在第七个月考核降级成TA，第八个月达成转正条件，九月操作转正后不可再享受责任津贴

D.区拓新人晋升主管后，仍可享受新人责任津贴

A.降2级选手，达成1件健康险可降1级

B.达成晋升选手，如果没有健康险只可维持，不可晋升

C.达成维持选手，如有1件健康险可升1级

D.主管考核健康险活动率，标准为40%

A.职级考核包括职级维持考核和职级晋升考核

B.达到职级晋升条件的可以申请晋升

C.因特殊原因未参会的，若能提供公司认可的相关证明，可给予考核保护

D.考核保护期内，主管管理培育津贴八折发放，恢复参与考核后，不予返还