如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在制约理论(TOC)的聚焦五步骤中，在找出系统瓶颈这一环节，…”相关的问题
第1题
A.在步骤一（确认）中要确认系统的瓶颈，即最弱的环节
B.如果瓶颈在提升步骤被打破，就立刻停止
C.步骤三（全力配合）主要是为了分担瓶颈的工作
D.步骤四（提升）和步骤五（回头）属于短期的管理模式
第2题
A.了解产能、分析市场、配置物料、安排后勤、管理瓶颈。
B. 识别制约、开发制约、服从制约、提升制约、回头找制约。
C. 分析统计波动、判别依存关系、控制变量偏差、加算波动累积、回头到瓶颈。
D. 排序号、分类+红色优先、给瓶颈减负、质检、唤醒旧机器+轮班。
第6题
A.尽可能多地把瓶颈前工序在制品搬到瓶颈工序前。
B. 充分利用时间，减少瓶颈时间损失。
C. 减少调试次数，使瓶颈批量尽可能大。
D. 瓶颈前设质检环节，确保100%良品入线。
第8题
A.约束理论包括识别约束、最大化利用约束、其它资源服从约束、提升约束、避免惰性开始新的循环五个步骤
B.TOC把主生产计划比喻成“鼓”，根据瓶颈资源和能力约束资源的可用能力来确定企业的最大物流量，作为约束全局的“鼓点”
C.“绳子”建立“鼓”与其上游工序的联系，起的是传递生产指令的作用，作用相当于精益生产中的看板
D.“缓冲”的设置是为了保证“瓶颈”的高产出率，类似于安全库存
为了保护您的账号安全，请在“赏学吧”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
微信搜一搜
赏学吧
微信搜一搜
赏学吧
