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[判断题]

主管在新人育成时,要固化的新人辅导动作,除了每周的陪访外,还要固化每天的夕会辅导动作,将新人在拜访中的问题及时解决和提升()

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第1题

在新人育成动作中,需要主管参与到新人的辅导与督导中,具体督导工作主要有3个方面:新兵营/二早的参与,()的日总结与辅导,每天()的及时辅导

A.拜访计划

B.活动量

C.陪访

D.夕会

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第2题

新人育成的三条辅助线分别为()

A.早会训练、新人自学、主管辅导

B.早会训练、公司培训、主管辅导

C.早会训练、新人自学、推荐人帮扶

D.市场训练、新人自学、主管辅导

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第3题

新人育成运作体系----“一主三辅 六步育成” 三条辅助育成线分别是()

A.早会训练

B.新人自学

C.通关练习

D.主管辅导

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第4题

新人育成月度工作流程的核心3步为()

A.规划承诺面谈

B.活动管理

C.主管辅导

D.绩效分析周例会

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第5题

主管新人育成的工作职责是()

A.辅导、面谈、配合三会、绩效追踪

B.辅导、考勤追踪、配合三会、绩效追踪

C.辅导、面谈、早会训练、绩效追踪

D.辅导、面谈、配合三会、荣誉激励

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第6题

辅导训练系统的工作核心是搭建职场训练平台,尤其是聚焦解决新人育、留的问题,通过主管、功能组、职场导师的协同运作,固化职场训练模式、促进新人有效留存()
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第7题

新人育成的活动管理,主要通过新兵营/战斗营的经营来实现关于新人拜访的活动量和主管陪访的活动量动作()
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第8题

新人育成的核心工作是机构经理和组训的事情,主管只需要关注新人的增员工作,具体的培训动作由组训来完成()
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第9题

新人育成动作,每天要求主管做就可以了,不需要召开总结、分析会,这对于组训和主管来说,就是增加负担,没什么用处()
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第10题

PESOS训练运用到新人育成体系中的操作要点()

A.辅导的前提:自己要专业,熟悉新人培训的技能

B.辅导的关键:有针对性的辅导,以需求为导向的辅导面谈,关键落在活动量管理,清晰了解新人的技能需求

C.辅导的核心:解决问题,不是走过场,反复训练是关键

D.需要反复操作,直到组员掌握为止

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第11题

一对一辅导过程中,主管要全程使用《主管辅导手册》、新人要使用《新人成长手册》,人手一册保证效果()
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