A.一般以施工图设计为投标报价的基础
B.建设周期一般较长
C.在开工前就有较明确的合同价
D.工程质量取决于总承包单位的技术水平
E.若在施工中发生设计变更可能会引发索赔
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第1题
A.对施工总承包模式而言，发包人可以通过招标选择最满意的施工单位，对降低工程造价有利
B.平行发承包模式下，对投资的早期控制不利
C.总承包管理模式下由于业主与分包人直接签约，减少了业主的风险
D.采用平行发承包模式可以一次性进行招标，业主用予招标的时间较少
第2题
A.一般来说，施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务
B.采用施工总承包模式，对缩短建设周期是不利的
C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利
D.采用施工总承包管理模式，业主合同管理的工作量仍然较大
E.施工总承包管理模式下，有利于业主的总投资控制
第3题
A.平行承发包模式的优点是有利于投资控制
B.工程总承发包模式有利于工程造价控制
C.工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
D.施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价
E.平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
第4题
A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.不利于投资控制
C.开工日期不可能太早，建设周期会较长
D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小
第5题
A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.不利于投资控制
C.开工日期不可能太早，建设周期会较长
D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小
第6题
A.合同总价不明确，不利于业主的投资控制
B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
D.开工日期不可能太早，建设周期会较长
E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
第7题
A.DB模式的总承包企业可以是一个实体或一个联合体
B.EPC模式和DB模式都只适用于规模较大的政府投资项目
C.EPC模式下工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作
D.DB模式工程总承包企业承担工程项目的设计和施工
第8题
A.大大减少了业主在工程造价控制方面的风险
B.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力
C.与总承包模式相比，合同价格较高
D.采用快速路经法施工
第9题
A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
B.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
C.开工日期不可能太早，建设周期会较长
D.不利于投资控制
E.与平行发包模式相比，对于业主组织协调工作量大
第10题
第11题
A.在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变
B.与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和工程管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立工程控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部
C.建筑市场日新月异，工程总承包模式开展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代
D.总承包模式要求承包商必须建立完善的工程管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的工程管理体系
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