计划员在接收、转换周订单后（）小时组织生产计划员、采购专员对顾客订单进行评审，由计划采购科科长批准后回复顾客订单满足情况

（涉及文件订单评审控制程序）计划员在接收紧急订单后立即组织计划采购科进行评审，。周、日、紧急订单如不能满足顾客订单，主责部门部长或科长立即与顾客电话沟通，最终以顾客需求为准，在沟通完毕后计划员将沟通情况记录到《顾客电话沟通记录表》中（）

采购专员需要将《日/周采购订单》传递至（），便于供方物资到货时的接收

配送员在接到订单后（）内必须联系用户

每车外调成品入库后，开票员接收到保管员传 递的《现消出库单》在 ERP 中对调拨成品发货地的 订单进行接收、确认（）

评审的时机（）接到合同需求、订单意向或招投标信息后，应及时组织相关部门对产品和服务的要求进行评审。评审应在公司承诺向顾客提供产品（）实施

计划员需按客户正式订单安排生产，没有订单但有客户要望的需在生产前5日联络受注跟进（）提供订单，没有订单不允许生产

供应商到货商品接收流程包括（）

大中型高铁车站计划员岗位职责（）

采购物资到货后，哪些人员能依据《采购订单》安排接收与卸货后送检（）

美的在2002年专门成立了柔性生产的项目组，进行柔性化生产的规划。主要从人、机、(物)料和方法等方面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前，美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于做出口机品种多，经常要不断切换品种，物料组织相对灵活。柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前三到四个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它的布局必须在周边。柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货。出口控制在10到15天交货。美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上，上了一期SCM(供应链管理)系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRPⅡ里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如，供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在检验环节还是在装配环节或者是用完了等供应商的情况能随时掌控。只有掌握了这些东西，才能做到原材料零库存。

阅读上述材料，回答下列问题：

(1)美的实施柔性生产、准时供货有什么意义?

(2)企业应如何实现物流合理化?

领料出库主要是基于物料领用原因，在系统中可创建领料申请，提交部门审核后，通过系统将生产的出库任务推送至交付管理室，交付管理室（）根据出库任务，进行出库流程作业