由于组织变更，项目开展过程中，几位关键干系人被新的代替，因此，新的干系人指出了多项新要求。项目经理该做什么来确保项目取得成功()。

A.向新干系人强调，在项目的这个阶段不允许提出新要求。

B.想办法获得修改项目期限和预算的审批，以便交付所有新需求。

C.将问题上报项目发起人，向其寻求支持，以保留原有需求。

D.与各干系人共同审视新要求并确定它们的优先顺序，从而确定需要执行哪些变更请求。