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[单选题]

按照《中铁上海工程局集团有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》规定,下列选项中,由集团公司董事会决策的事项是()

A.集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案

B.企业领导班子思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设重要事项

C.审议企业提出的企业改制中的职工安置方案、职工奖惩办法及企业其他涉及职工切身利益的重要规章制度

D.集团公司重大工程项目的投标方案, 集团公司中标的重大工程项目任务分配方案

答案
A、集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案
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第1题

中铁上海工程局有限公司物资采购供应管理考核小组成员由局()批准确定。

A.物资采购管理领导小组

B.工管中心

C.总经理

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第2题

《中铁上海工程局有限公司物资采购供应管理办法》(中铁上海工[2011]102号文)执行自()起。

A.20XX年1月1日

B.20XX年2月23日

C.20XX年3月1日

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第3题

《中铁上海工程局有限公司研究开发费用税务管理办法》中研发资料审核,实行经理部自审.子分公司复审和公司主审的三级审核制度()
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第4题

《中国铁路上海局集团有限公司车票实名制管理办法》(上铁客〔2017〕498号)规定,持中铁银通卡进站的旅客,()与乘车人本人一致的方可进站。
《中国铁路上海局集团有限公司车票实名制管理办法》(上铁客〔2017〕498号)规定,持中铁银通卡进站的旅客,()与乘车人本人一致的方可进站。

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第5题

中国铁路上海局集团有限公司关于公布《中国铁路上海局集团有限公司金山线旅客运输组织办法》的通知规定,金山线各客运车站自动检票闸机能满足铁路磁介质车票和()进站。
中国铁路上海局集团有限公司关于公布《中国铁路上海局集团有限公司金山线旅客运输组织办法》的通知规定,金山线各客运车站自动检票闸机能满足铁路磁介质车票和()进站。

A.铁路红色纸质车票

B.手机电子交通卡

C.上海市公共交通卡

D.中铁银通卡

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第6题

《中国铁路上海局集团有限公司客运岗位作业标准实施意见》上铁办客(〔2020〕38号)规定,出站口岗位人员要引导旅客持()等通过自动检票机或人工通道检票出站,防止无票人员尾随出站。

A.中铁银通卡

B.e卡通

C.购票时所使用的有效身份证件

D.身份证件

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第7题

根据《中铁十一局集团有限公司施工技术交底管理办法》,设直管局指或托管局指项目,局指主要负责一级技术交底工作,各分部按照()级技术交底开展工作

A.二

B.三

C.四

D.五

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第8题

以下哪个选项是我局的曾用名()

A.中建二局集团有限公司

B.中国建筑二局有限公司

C.中建二局有限公司

D.中国建筑第二工程局

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第9题

根据《关于印发中铁四局集团有限公司投资项目建设、运营及移交管理办法(试行)》(中铁四程(2017)802号),项目公司是投资项目建设运营的责任主体。项目公司按照公司法及(),履行建设管理和运营管理职责。

A.PPP项目合同

B.股东协议

C.公司章程等法律法规

D.文件要求和规定

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第10题

《中国铁路上海局集团有限公司“铁路e卡通”使用管理办法(暂行)》(上铁客〔2020〕170号)规定:旅客可登陆铁路12306手机客户端,进入“铁路e卡通”界面,在线完成信息填写和二代居民身份证的人证比对后提交申请,“铁路e卡通”账户开通后,即可在铁路12306手机客户端生成乘车码,使用该乘车码可以在专用检票通道自助扫码进站乘坐()。旅客申办及使用过程中如需咨询,可拨打中铁银通客服电话。
《中国铁路上海局集团有限公司“铁路e卡通”使用管理办法(暂行)》(上铁客〔2020〕170号)规定:旅客可登陆铁路12306手机客户端,进入“铁路e卡通”界面,在线完成信息填写和二代居民身份证的人证比对后提交申请,“铁路e卡通”账户开通后,即可在铁路12306手机客户端生成乘车码,使用该乘车码可以在专用检票通道自助扫码进站乘坐()。旅客申办及使用过程中如需咨询,可拨打中铁银通客服电话。

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第11题

【应用案例分析】 案例六:集中于咫尺之内 监控于天涯之外 中铁二局集团有限公司(以下简称“中铁二局”)隶属于中国铁路工程总公司,是以建筑业为主的特大型综合施工企业,总资产和年营业额均在百亿元以上。其控股子公司中铁二局股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市。公司三度位居“中国500家最大建筑工业企业”之首,无论是声誉还是核心竞争力在建筑行业都有着非常大的影响力。集团制定了“以建筑业价值链纵向一体化为主,适度发展相关多元经营”的企业发展战略,海内外市场不断拓展,经营范围逐步扩大。 一、困局和需求 1.财务管理困局 中铁二局下属大小会计主体700多个,财会人员l100多名,较早地进行了公司制改造,统一采用《企业会计制度》。作为集团型企业,中铁二局会计信息的采集、处理、报告等流程难以满足管理需要,会计信息“假”、预算管理“虚”、资金管理“散”、监督考核 “弱”已成为集团企业财务管理的四大顽疾。具体表现为: 信息失真、滞后、不充分。下属企业以报表方式传递财务信息,数据经中间层加工处理,缺乏真实性;集
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