项目交付策划评审前，由项目负责人牵头，组织项目各个职能对交付安排进行详细的梳理和自评估。（)

交付策划评审后，项目总组织项目团队进行月度回顾。（)

交付策划评审完成后形成会议纪要，纪要内容包含：评审意见、《项目交付策划打分表》、项目交付策划及《风险专项检查表1.0》，项目交付策划会议纪要无需在计划系统中提交。（)

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：项目制定了详细的交付组织方案、包装方案、应急预案。（)

预验收小组根据交付项目进度情况，在交付前3~6个月对项目进行交付预评估。（)

交付项目以同一交付时间为批次进行交付评估，所有交付项目楼栋必须进行交付评估。（）

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：随机抽查交付前模拟验收问题整改合格率不低于60%。（)

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：合同集中交付日期前10天发出《交付风险联合检查风险报告》明源系统审批，内容齐全。（)

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，联合评估合格标准为：项目均通过集团客服、集团工程、物业总公司的评估，为交付评估合格。（)

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，考核要求之一：交付联合评估通过后由集团交付联合评估小组发出交付指令，对未通过集团交付评估强行交付的项目，集团将对相关责任人予以问责处分。()此题为判断题(对，错)。

对未通过集团交付评估强行交付的项目，集团将对相关责任人予以问责处分。（)

相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）