题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目会议期间，项目团队参与概率和影响矩阵来确定已识别的项目风险是高风险、中风险还是低风险。这属于下列那一项的事例（)
A.定量风险分析
B.蒙特卡洛模拟
C.风险紧迫性评估
D.定性风险分析
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A.风险事件
B.保险费
C.项目的性质
D.风险概率
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第2题
项目风险识别是项目风险论证与评估中非常关键的工作，以下哪项不是项目风险识别的具体内容（)？
A.识别并确定项目有哪些风险
B.识别引发这些项目风险的原因
C.识别项目风险可能引起的后果
D.识别项目的实现情况
第5题
项目发起人接洽一名有商业需求的项目经理。项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目。项目发起人要求提供项目风险相关信息。项目经理应该用什么来量化风险（)
A.龙卷风图
B.决策树图
C.蒙特卡洛模拟
D.概率和影响矩阵
第7题
风险矩阵作为一种简单、易用的结构性风险管理方法，下列属于在它的缺点的是（)。
A.可识别哪一种风险是对项目影响最为关键的风险
B.加强项目要求、技术和风险之间相互关系的分析
C.允许工业部门在项目风险管理前期就加入进来
D.需要对某些指标做出主观判断，可能影响使用的准确性
第9题
一家公司正在尝试决定如何以最好的方式提交两个潜在客户项目的建议书。项目集经理考虑了这两个项目的不确定性风险，但不确定是否提交两份单独的项目建议书还是仅提交一份建议书。应该使用什么来确定下一步()
A.决策树和预期货币价值(EMV)分析
B.概率和影响矩阵
C.蒙特卡洛模拟
D.风险分解结构(R8S)
