题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件（)

A.采购工作说明书

B.项目章程

C.项目管理计划

D.采购管理计划

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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更多“项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时…”相关的问题

第1题

项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）

A.获得项目章程的批准

B.在项目启动大会上达成协议

C.按照商业论证进行差距分析

D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目

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第2题

本讲提到，项目应急预案要涵盖事前、事发、事中、事后全过程，要明确谁来做、怎样做、做什么、何时做以及用什么资源做等问题。（)

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第3题

项目经理要接手一个新的项目。他先前在公司里做的项目，没有与此相关的经历。那么以下的几项项目经理应首选哪个呢（)

A.确定风险，假设和限制

B.进行一项可行性研究

C.执行质量矩阵

D.制定风险应对计划

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第4题

某施工企业规定项目经理有权订立300万元以下的采购合同，该施工企业项目经理与不了解该规定的混凝土供应商订立了500万元的混凝土采购合同的货款由（)。

A.施工企业承担

B.项目经理承担

C.项目经理部承担

D.混凝土供应商承担

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第5题

项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）

A.设置必要的沟通基础设施

B.召开项目启动大会

C.执行相关方分析

D.让团队集中办公

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第6题

在项目工作过程中，项目经理所在公司被一家大型国际组织收购，项目经理担心这可能会影响到项目，项目经理接下来应该怎么做（)

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

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第7题

制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（)

A.A.迭代生命周期

B.B.分解

C.C.滚动式规划

D.D.适应性生命周期

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第8题

根据现行《建筑工程绿色施工技术规范》，建设单位应（)。

A.向施工单位提供建设工程绿色施工的设计文件、产品要求等相关资料，保证资料的真实性和完整性

B.审查绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案，并在实施过程中做好监督检查工作

C.建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系

D.协助、支持、配合施工单位做好建筑工程绿色施工的有关设计工作

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第9题

信息是现实情况，也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）

A.所有相关方

B.项目经理的业务部门主管

C.项目团队的所有成员

D.高级管理层

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第10题

项目的大部分已经完成，客户要求对工作范围作重大变更。项目经理应该：（)。

A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更

B.向客户要该项变更的描述

C.向客户届时，进展到这个程度不能再做此项变更

D.通知管理层

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