为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。（)

A.实现工程的进度目标

B.找出影响工程进度的影响因素

C.确定进度拖延应承担的责任

D.落实里程碑事件的进度目标

A.施工方必须在确保工程质量的前提下，控制工程进度

B.进度控制的目的是实现建设项目的总进度目标

C.各项目管理方进度控制的目标和时间范畴应相同

D.施工方对整个工程项目进度目标的实现具有决定性作用

A.工程质量和安全

B.工程质量和环保

C.工程进度和安全

D.工程进度和环保

A.建设工程项目总进度目标是在实施阶段确定项目定义时确定的

B.项目管理是在项目的决策阶段进行项目的管理

C.建设工程项目总进度目标的控制是总承包方控制的任务

D.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现可能性

A.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利

B.业主用于平行发包招标次数少，有利于进度控制

C.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小

D.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期

A.通过控制以实现工程的进度目标

B.编制进度计划

C.论证进度目标是否实现

D.跟踪检查进度计划

A.采取纠偏措施，确保各项计划目标实现

B.将实际数据与计划目标对照，分析计划执行情况

C.熟悉进度计划的目标、顺序、步骤、数量、时间和技术要求

D.实施跟踪检查，进行数据记录与统计

A.进度跟踪对比分析

B.进度计划调整

C.物料控制

D.进度偏差分析

A.成本控制

B.进度控制

C.成本管理

D.进度管理