由于客户第一次实施该类型的项目,你作为该项目的项目经理,虽然已对客户进行了相应的培训,但客户对于未来的项目交付物仍然不明确,总抱着试试看的态度。你担心客户需求会发生频繁变化,因此想在已确定的变更流程中,增加更明确的约定,应该怎样约定呢()?
A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程,强调你权限有限
B.明确合同签定了不可以随便改变
C.明确不做没有代价的变更
D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级,同时要求客户方相关层级领导签字
A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程,强调你权限有限
B.明确合同签定了不可以随便改变
C.明确不做没有代价的变更
D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级,同时要求客户方相关层级领导签字
第1题
A.制定项目章程
B.结束项目或阶段
C.定义范围
D.监督风险
第2题
A.要求客户先签订书面合同
B.请示你公司的高层
C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内
D.同意客户的要求
第3题
A.拒绝该变更,因为超出范围
B.更新进度计划,以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
第4题
A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
C.项目已经启动实施,项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
第5题
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
第6题
A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
第7题
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
第8题
A.与项目团队开会,决定是否可以做此变更
B.向客户要该项变更的描述
C.向客户届时,进展到这个程度不能再做此项变更
D.通知管理层
第9题
A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基准
C.重新商谈合同
D.与客户见面
第10题
A.要求客户终止当前合同并授予新合同
B.请项目团队定制项目管理信息系统
C.忽略请求;这超出了项目的范围
D.启动正式的变更控制过程
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