题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

丰田屋的两大支柱是什么()?

A.品质保证和问题显现

B.准时化和自动化

C.目视化和标准作业

D.正确的时间和正确数量

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第1题

丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是()

A.质量管理、看板管理

B.异常管理、看板生产

C.目视管理、拉动生产

D.拉动生产、看板管理

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第2题

精益生产的两大支柱是准时化和标准化。()
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第3题

目视化管理与5S管理并称为现场管理的两大基本支柱。()
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第4题

精益生产中可与准时化相媲美的另一大支柱是()。

A.5S

B.SMED

C.KANBAN

D.自动化

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第5题

发运和接收的窗口时间在dock目视板上有很好的目视化,并且及时更新来反映()。

A.每次供货的计划时间

B.实际供货时间

C.实际供货数量

D.供货质量

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第6题

实行“看板方式”的基础是()。

A.流水线生产

B.自动化

C.准时化

D.均衡化生产

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第7题

准时化采购和传统采购有许多不同之处,下面说法正确的事()。

A.传统采购是多头采购,供应商数目较多,准时化采购供应商较少,甚至单一供应商

B.准时化采购是小批量采购

C.准时化采购要求供需双方高度信息共享

D.准时化采购要求供应商准时交货

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第8题

现场目视化标准可以从()中查找相关的标准。

A.《GMS应用手册》

B.《WPO与目视化管理手册》

C.SOS/JIS

D.员工绩效管理

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第9题

班组管理目视板中关于品质管理需要将()进行目视。

A.品质管理标准

B.品质管理指标及趋势

C.品质问题及对策

D.品质管理流程

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第10题

丰田生产方式的成功的三大支柱是()

A.高素质的员工队伍

B.全员预防维修制

C.准时生产制

D.全面质量管理

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