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[判断题]
工业4.0为德国提供了一个机会，使其进一步巩固其作为生产制造基地、生产设备供应商和IT业务解决方案供应商的地位。（)
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A.对供应商的具体采购需求
B.供应商的订单和生产周期
C.制造成本的分配
D.供应商的交付水平
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第3题
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力（)
A.顾客有替代品可供选择
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C.供应商处于垄断地位
D.供应商具有前向整合的能力
E.供应商提供标准化的产品
第4题
S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功地将公司从生产复印机转变为提高办公效率，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是()。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
第8题
中原公司是一家生产办公家具的上市公司。其与业内排名靠前的五家供应商签订了长期战略合作协议。下列不属于中原公司货源策略优点的是（)。
A.一个供应商的供货中断产生的影响较低
B.便于信息的保密
C.能够取得更多的知识和专门技术
D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价
