“项目管理+招标代理”是一种典型的全过程咨询服务模式,值得引起广泛重视,并大力推广应用。（)

代理型CM模式是业主与CM单位签订咨询服务合同。（)

项目管理是一个专门的组织对项目全过程进行管理。（)

索赔管理贯穿于项目管理全过程（)

合同管理是项目管理的核心，合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程。（)

项目后评价是投资项目全过程管理结束以后的一项工作（)

工程项目设计管理是工程项目全过程管理一种重要阶段性工作，对整个建设项目决策意图实行及项目建设过程各项目的实现将产生重大影响。（)

项目后评价是项目竣工投产并营运一段时间后，对项目立项决策、设计、施工、生产营运等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是项目生命周期第四阶段的一项重要内容。（)

项目后评价的目的是查找总结投资项目全过程管理中的经验教训（)

工程总承包单位可以是工程总承包项目的代建单位、项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位。（)

行为管理是一种典型的规划管理，管理对象是销售代表的日常销售行为。此种说法：（)。