你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不一样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责,现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
第1题
A.项目管理
B.项目集管理
C.招商管理
D.战略管理
第2题
A.如果这个咨询对你很有帮助,你最希望有什么改变
B.如果这个让你担心的事情改变了,你最希望看到什么不同
C.如果有一天你走出离婚的阴影,你会做些什么与之前不一样的事情
D.如果女儿可以按时回家了,你们的对话会开始有什么不太一样的事情发生
第3题
A.资源计划
B.风险登记册
C.相关方登记册
D.沟通计划
第5题
A.一级VDC管理员默认自动关联所属一级VDC及其下级VDC的所有项目
B.一个VDC可以包含多个项目,一个项目只能属于一个VDC
C.项目是对所使用资源的分组,在实际中相当于项目组,各个项目之间资源相互隔离
D.如果用户需要申请或管理资源,则至少关联一个项目
第6题
A.在整个项目过程中协调批准的变更
B.搁置项目,并分析这项新规定的影响
C.将该信息发送给项目团队,要求他们满足新的进度基准
D.向项目发起人报告影响并更新变更日志
第7题
A.变更项目范围
B.修订项目章程,包含新的业务
C.提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度,包含变更
第8题
A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
第9题
A.如果项目失败就不需要进行项目的验收与项目后评价
B.进入项目验收与项目后评价过程表示项目已经完成
C.只有在项目验收与项目后评价过程才能为客户提交交付成果
D.在项目验收与项目后评价过程中要将完成的项目成果移交给客户
第10题
A.A.转移
B.B.减轻
C.C.回避
D.D.分享
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