物业服务项目部经理组织制定()的工作计划,落实岗位业务创效
A.环卫绿化
B.治安消防
C.配套设施设备管养
D.客户服务
A.环卫绿化
B.治安消防
C.配套设施设备管养
D.客户服务
第1题
零售商业物业现场管理计划的机构设置中,()负责组织制定项目安全制度和工作计划。
A.物业部
B.工程部
C.财务部
D.安保部
第2题
零售商业物业现场管理计划的机构设置中,()负责组织制定项目安全制度和工作计划。
A.物业部
B.工程部
C.财务部
D.安保部
第3题
A.负责对客户服务部的各项工作进行组织、管理、监督、协调
B.负责制定并组织实施客户服务部的工作计划、培训计划及社区文化活动计划
C.负责编写客户服务部应知应会内容,定期组织员工培训
D.负责召开本部门例会,总结本期工作完成情况,布置下期工作计划
E.负责物业服务费、停车费及水电费等费用的生成与收缴工作
第4题
A.全面制定并组织实施餐厅部相应的工作计划核预算方案
B.主持召开餐厅部例会及经营会议
C.组织市场调查,制定各时期的菜单及合理的餐饮价格
D.经常向行政总厨反馈客人意见
第6题
A.分公司城市运营部
B.项目工程部
C.项目巡查主管
D.项目经理
第7题
A.起学术带头人的作用,在同行中享有较高威望
B.组织开发性研究,开创新的服务项目
C.制定主管范围内的生产发展规划
D.组织制定部分推广项目的工作计划
E.在指导中级人员、培训人才中发挥重要的作用
第9题
A.根据商场的经营情况可制定免费停车时间段的优惠期
B.物业部组织的停车场收费政策评审会,广场班子成员、财务部经理、营运部经理必须参加并签字确认
C.所有停车场收费优惠政策第一次执行均需报批到商管集团总裁,优惠政策执行原则不超过一年,到期后重新审批
D.收费方案执行过程中,因特殊情况须调整的,必须再次按流程报批,如调低收费标准必须审批至商管集团总裁审批
第10题
A.协助前厅部经理做好管理工作
B.掌握员工的思想状况,及时给予激励
C.向部门经理汇报,并提出建议
D.负责前厅部年度工作计划的制定和分发
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