题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目经理正在评估与某个特定项目决策可能结果有关的风险。在这种情况下，预计该决策有40%的可能性导致$50，000的损失，但是有60%的可能性实现$200，000的利润^这是哪一种风险管理过程的示例()

A.实施定量风险分析

B.实施定性风险分析

C.规划风险应对

D.监督风险

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ABCD

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第1题

风险型决策是指选中的方案在执行后会出现几种可能的结果的决策。这些结果出现的概率是明确的，但概率仅是一种可能性的大小不等于现实，因此要冒一定的风险。（)

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第2题

项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型()

A.类比估算

B.参数估算

C.散点估算

D.准备金分析

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第3题

决策者经常面对在众多的可行选择中选择其一的局面他们的决策通常是在风险或不确定情况下做出的，也就是说，对每个备选方案的结果缺乏完整和准确的了解以下哪项是准确的:

A.在不确定性的情况下，首要的任务是建立多种结果出现的主观概率

B.在风险的情况下，决策仅依赖决策者的经验和直觉

C.在不确定性的情况下，首要的任务是确定每个备选方案的多种可能结果的期望值

D.在风险的情况下，每个备选方案都只有一个潜在的结果

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第4题

管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是（)

A.确保该公司有资格完成该项目

B.满足管理层的时间预期

C.外包工作的成本

D.合同条款

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第5题

有关房地产投资决策表述正确的有（)。

A.策略阶段需界定可接受的收和风险

B.分析阶段要衡量可能的收益与风险

C.决策阶段应评估各种收益与风险

D.核心是准确估算投资收益、分析投资面临的风险并做出投资决策

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第6题

在负责管理一个正在进行中的项目之后，项目经理确定支持项目的质量测量指标不足。项目经理下一步该怎么做（)

A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进

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第7题

相关成本（收入)是指与特定决策有关的、评估时必须考虑的未来成本（收入)。（)

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第8题

当决策者无法拟定将来各种自然状态状况，只能完全凭借个人经验、感觉和预计进行决策，这种决策类型就是（)。

A.非拟定型决策

B.风险型决策

C.程序化决策

D.拟定型决策

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第9题

在作决策时，如果不知道决策的结果，也无法对各种结果发生的可能性作出合理的估计，这就体现了不确定性条件。（)

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第10题

项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做()

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

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