题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益（)

A.项目章程

B.经验教训登记册

C.项目管理计划

D.状态报告

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ABCD

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第1题

在项目执行中，与相关方召开的会议中产生了多项变更请求。项目经理应该做什么（)

A.将这些变更请求升级上报给项目管理办公室(PMO)

B.向项目发起人提交这些变更请求，以获得批准

C.向变更控制委员会(CCB)提交这些变更请求

D.接受并将这些变更请求整合到项目管理计划中

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第2题

项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么（)

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算

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第3题

一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座20层的办公大楼，项目发起人要求办公大楼增加第21层，这层办公楼未在原始计划中，项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但是，项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避免这种类型的问题()

A.定义明确并被批准的变更管理计划

B.详细的变更请求登记册

C.详细并批准的工作分解结构

D.合同签署授权矩阵

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第4题

由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做（)

A.变更项目范围

B.修订项目章程，包含新的业务

C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度，包含变更

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第5题

项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

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第6题

对于变更请求过程的完整性以及获得批准变更请求的实施踉踪，由谁来承担最终责任（)

A.项目赞助人

B.项目团队成员

C.项目经理

D.变更控制委员会

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第7题

为了增强客户服务，项目团队希望添加未包含在范围管理计划中的一个功能，项目经理首先应该做什么（)

A.提交正式的变更请求

B.请求发起人的批准

C.更新项目可交付成果

D.修订项目管理计划

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第8题

在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

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第9题

项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项变更请求。项目经理接下来应该怎么做（)

A.通知相关方变更控制流程

B.创建一个新的变更请求过程

C.拒绝变更请求

D.实施变更请求

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第10题

项目经理正在管理一个关键项目，该项目的范围已经最终确定并获得批准，在项目执行中，客户建议一项变更，但该变更将影响基准，并需要额外的20，000美元和四周时间，客户认为有必要进行变更，但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()

A.拒绝该变更，因为超出范围

B.更新进度计划，以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

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