题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
乔治正在管理一个建筑项目。在最近的一次相关方更新会议上，出现了一些严重的相关方冲突。George必须将这些问题提交给公司的适当级别。他在哪里可以找到有关此过程的详细信息（)
A.风险登记册
B.相关方登记册
C.沟通管理计划
D.相关方参与计划
单选题，请选择你认为正确的答案：
提交
查看答案
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.风险管理计划
B.变更申请表
C.相关方登记册
D.相关方参与计划
更多“乔治正在管理一个建筑项目。在最近的一次相关方更新会议上，出现…”相关的问题
第1题
James目前正在管理一个软件升级项目。他最近确定并分析了他的关键项目相关方。他现在正在搜索他的组织过程资产，寻找一个模板，利用该模板更新此分析的结果以及有效与相关方互动所需的计划策略。他应该搜索以下哪一项()
点击查看答案
第2题
安娜最近接手了一个项目，担任项目经理。项目处于执行阶段。尽管所有关键相关方都签署了项目范围声明，但安娜了解到，一些关键相关方并不完全了解项目范围。相关方的不断支持对于项目的成功至关重要。安娜必须做什么()
A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明
C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围
第3题
你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意，但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()
A.监督相关方参与
B.识别相关方
C.规划沟通管理
D.管理相关方参与
第4题
马克正在管理一个机场建设项目。他目前正在确定他的项目相关方，并且他已经编制了一长串相关方名单。管理每个项目相关方的期望并不实际。在这种情况下，他应该怎么做（)
A.应根据其影响力和利益确定项目相关方的优先顺序
B.把相关方分析工作外包出去
C.非关键相关方应从相关方登记册中删除
D.对于这种复杂的项目，不应遵循相关方管理过程
第5题
由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职、，相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题、项目经理首先应该怎么做（)
A.在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
B.更新项目管理计划
C.与相关方会面，包括项目发起人
D.更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
第6题
关键项目的推出被推迟，因为其中一个相关方没有及时收到必要的沟通。在进一步分析中，项目经理发现沟通发送给了错误的团队。这可能是因为（)
A.项目团队和相关方之间的沟通中断
B.相关方没有主动要求更新
C.项目经理未能管理相关方的期望
D.在规划沟通管理过程中，没有正确分析相关方的沟通要求
第7题
已就一个项目的章程达成一致意见，并提供了预算，虽然相关方尚未开会，但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议（)
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
第8题
在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意， 因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
第9题
Jen在国家气象局担任项目经理。她正在管理一个旨在评估气候变化对北部山区影响的项目。初步研究确定，由于道路建设，测试设备到达山区的时间可能会延迟两个月。然而，最近的评估表明，由于施工进展迅速，延误的时间可能会大大缩短。为了处理这个情况，Jen下一步应该做什么()
A.发布信息
B.召开相关方会议
C.创建新的项目计划
D.更新风险登记册
第10题
你最近接管了一个在执行阶段的项目。令你惊讶的是，前任项目经理对风险管理不太重视。因此，现在出现了一些项目问题，项目团队处于灭火模式。你想开始这个项目的风险管理过程，遇到的第一个问题是谁来识别项目风险()
A.仅受邀参加风险识别过程的人
B.仅关键项目相关方
C.仅项目经理
D.所有项目人员
