题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么（)

A.问题日志

B.项目状态报告

C.会议纪要

D.风险登记册

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ABCD

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更多“团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶…”相关的问题

第1题

一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题（)

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

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第2题

在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做（)

A.将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效

B.将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出

C.不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大

D.与团队一起内部处理风险态度

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第3题

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做（)

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

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第4题

某团队成员完成工作时得心应手，成员更注重整个团队的发展和任务的完成度，这个团队处于（)阶段。

A.A.形成

B.B.规范化

C.C.成熟

D.D.波动

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第5题

项目进度慢于计划，并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么（)

A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限

B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准

C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围

D.通过外包开发团队减轻项目期限风险

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第6题

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法（)

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

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第7题

项目以外的个人破坏主要的可交付成果，若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件（)

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.相关方登记册

D.项目管理计划

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第8题

项目经理与一个由15人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（)

A.冲突管理

B.政治意识

C.非语言沟通

D.积极倾听

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第9题

在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队发现重要的问题和中断。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具（)

A.力场分析

B.工作分解结构

C.直方图

D.流程图

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第10题

你管理的项目有23位成员，以及其他6位关键相关方。两位项目成员发现了实施方法上的问题，解决这个问题需要更新项目计划文件和其他相关子计划，有个相关方曾经指出，项目延期是不可接受的，而项目成员告诉你说该变更会导致项目团队错过至少一个关键期限，处理该问题的最佳方法是()

A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响

B.拒绝变更，因为它会导致项目延期

C.在告诉相关方之前就变更在项目内部达成一致，以便获得团队对变更的支持

D.做出相应变更并要求团队实施变更

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