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[判断题]

利用看板管理可以推动现场“6S”改善。（)

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第1题

看板管理是6S管理主要的工具之一。（)

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第2题

6S管理的核心是生产现场管理，生产现场没有改变，6S管理的成果就无法体现。（)

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第3题

6S管理，整理的目的是高效利用空间。（）

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第4题

达到预先制定的“6S”管理目标后可以不再进行“6S”管理。（)

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第5题

采用看板管理，将生产现场数据公开化，是做给客户参观看的，无实际价值。（)

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第6题

安全管理是6S管理的内容之一。（)

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第7题

6S管理太耽误时间，在工业机器人调试阶段可以不执行，随意取放方便、省时。（)

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第8题

推行6S的最终目的是改变生产现场环境，提高生产效率。（)

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第9题

6S管理与产品质量没多大关系。（)

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第10题

6S管理，清扫的目的是保持环境卫生。（）

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