题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你最近接管了一个陷入困境的汽车项目，已经失控了。项目团队错过了许多最后期限，相关方对项目的进展感到不满。作为一名经验丰富的项目经理，你的第一要务是使计划与项目计划保持一致。你希望使用假设情景分析来了解各种因素如何影响项目进度，以便将来可以制定计划，以减少不利条件对项目进度的影响。一旦确定造成计划延误的因素，你下一步应该做什么（）

A.准备资源分解结构以标识使用的资源

B.更新活动清单以将新活动纳入计划

C.提交包含纠正措施的变更请求

D.开发项目进度网络图以确定总松弛

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

你最近接管了一个在执行阶段的项目。令你惊讶的是，前任项目经理对风险管理不太重视。因此，现在出现了一些项目问题，项目团队处于灭火模式。你想开始这个项目的风险管理过程，遇到的第一个问题是谁来识别项目风险()

A.仅受邀参加风险识别过程的人

B.仅关键项目相关方

C.仅项目经理

D.所有项目人员

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第2题

作为新上任的项目经理，你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月，你想要防止类似问题再次发生。应该从以下哪个文件中查找相关信息（)

A.实物资源分配单

B.项目团队派工单

C.资源日历

D.资源管理计划

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第3题

你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是（）

A.适当地将接受文件散发其它股东知悉

B.将接受文件并向项目档案库归档

C.记录你与小组成员获得的经验

D.进行项目审计

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第4题

因为前任项目经理决定退休，由你接管了这个项目。现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟()作比较？

A.范围说明书

B. 工作分解结构

C. 项目计划

D. 管理计划

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第5题

5、你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是

A.适当地将接受文件散发其它股东知悉

B.将接受文件，并向项目档案库归档

C.记录你与小组成员获得的经验

D.进行项目审计

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第6题

5、你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是

A.适当地将接受文件散发其它股东知悉

B.将接受文件，并向项目档案库归档

C.记录你与小组成员获得的经验

D.进行项目审计

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第7题

你的公司WhirlwindConstruction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），

你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph(100kph)的速度冲到300英尺的高度。旋转180度，倾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同：（）

A．固定价格合同

B．单价合同

C．成本加固定比例成本合同

D．成本加固定酬金合同

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第8题

8、你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是

A.适当地将接受文件散发其它股东知悉

B.将接受文件，并向项目档案库归档

C.记录你与小组成员获得的经验

D.进行项目审计

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