题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

绩效面谈的目的是（）

A.让主管全面了解被考核员工的工作情况、掌握工作进展信息，并有针对性提供资源及辅导

B.及时传达公司政策、计划的变更情况

C.针对员工的不足制定改进方案

D.改善公司的管理流程

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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答案

A、让主管全面了解被考核员工的工作情况、掌握工作进展信息，并有针对性提供资源及辅导

让主管全面了解被考核员工的工作情况掌握工作进展信息并有针对性提供资源及辅导；及时传达公司政策计划的变更情况；针对员工的不足制定改进方案；

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第1题

绩效面谈应避免的误区有哪些（）

A.批斗会、一言堂、老好人

B.主管推卸责任、不担当

C.平时不用功、临时抱佛脚

D.了解不全面、沟通不到位

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第2题

关于一对一会面式绩效沟通的表述,不正确的是在每次会面的开始,管理者应该让员工了解面谈的目的和重点。（）

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第3题

绩效面谈的目的是（)。

A.让员工了解自己的位置

B.了解员工的素质特征、能力状况

C.向下属传达需要改进之处

D.培养和训练员工，提高其胜任更高职位的能力

E.评估部门整体业绩及个人的作用

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第4题

绩效反馈面谈概念可以从哪几个方面进行深入理解（)？

A.绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识，促进绩效的持续改进

B.制订绩效改进计划，共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划

C.使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效

D.为员工的职业规划和发展提供信息

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第5题

关于一对一会面式绩效沟通的表述,不正确的是()。

A.与书面报告不同,其主要缺陷是涉及的信息仅在两人之间共享

B.在面谈的最后留出足够的时间让员工有机会表达他的意见和观点

C.在每次会面的开始,管理者应该让员工了解面谈的目的和重点

D.大多数管理者都会犯的一个错误就是过多地教训而忘记倾听

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第6题

关于一对一会面式绩效沟通的表述,正确的是()。

A.与书面报告不同,其主要缺陷是涉及的信息仅在两人之间共享

B.在面谈的最后留出足够的时间让员工有机会表达他的意见和观点

C.在每次会面的开始,管理者应该让员工了解面谈的目的和重点

D.大多数管理者都会犯的一个错误就是过多地教训而忘记倾听

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第7题

评估的目的有（）

A.给主管一个机会让他的上级指导他的下属表现的有多好

B.给员工提供了定期与主管讨论工作绩效的机会

C.让主管通过员工的绩效，了解其擅长和欠缺

D.为工资建议提供基础

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第8题

绩效反馈面谈是（)。

A.绩效管理过程的一个环节

B.使员工了解主管对自己的期望

C.测试员工工作态度和能力

D.使员工认识自己有待改进的方面

E.指导员工解决遇到的困难

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第9题

不属于绩效反馈面谈的程序的是（)。

A.说明面谈的目的

B.说明面谈的程序

C.主管和员工就绩效评估结果双向沟通

D.分析问题存在的原因

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第10题

（)实在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贸彻执行情况，以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顺、总结和评估。

A.绩效考核面谈

B.绩效总结面谈

C.绩效计划面谈

D.绩效指导面谈

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第11题

主管在绩效面谈中，怕得罪人，给下属打分宽松，使整个绩效面谈成了大家都好的走过场，让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的（)困境。

A、员工抵制面谈

B、主管的老好人倾向严重

C、主管没有科学地认识其在绩效面谈中的角色定位

D、绩效面谈容易引起争执

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