题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
下列属于不变更角色的是：（）
A.变更发起人
B.变更监控人
C.变更实施人
D.变更协调人
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A.文件的变更由质量负责人提出，变更后实施
B.文件的变更应由最高管理者批准
C.文件的变更应由原批准人批准，当不能得到原批准人批准时，应得到原文件编制时的背景材料
D.文件的变更的发起人应是最高管理者
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第2题
为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做（)
A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议
B.实施变更，满足要求的性能问题可能性
C.为客户实现交付日期，不实施变更
D.评估实施变更和不实施变更的影响
第5题
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）
A.与变更控制委员会一起评估变更请求
B.安排批准变更的实施
C.评估如果不实施变更的风险
D.执行根本原因分析确定变更的缘由
第6题
项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做（)
A.通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项
B.立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求
C.停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程
D.拒绝该请求，因为已超出范围
第7题
变更主要任务包括（）。
A.分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更
B.记录变更信息，输出变更控制预防控制措施
C.提出变更申请，交上级审批
D.开展变更实施，跟踪变更过程
E.开展变更后跟踪，确保产品质量
F.建立变更跟踪档案，记录变更事件
第9题
项目经理的上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变更，而范围变更进而又引发了一系列严重的问题。在总结了这个教训之后，项目经理在本项目上应该怎么做（)
A.建议发起人保留对范围变更的审批权力
B.建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批
C.建议发起人授权变更控制委员会对范围变更进行审批
D.建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批
