预防便利店盘点差异，要从盘点过程和（)过程着手。

A.40天

B.41天

C.42天

D.43天

A.保存记账

B.记账通讯

C.保存通讯

D.上传通讯

A.月初

B.月末

C.当班

D.当天

A.月盘点的时间由公司统一安排，盘点必须当天完成，尽可能不影响正常销售。

B.盘点金额差异=Σ{(实际盘点数量-账面盘点数量)×销售单价}。

C.盘点就是对店内商品进行全部或部分的清点，以准确掌握商品实际情况的行为。

D.盘点表是参照门店布局图制定的，用来划分区域，方便商品归类摆放，减少商品误盘的一种直观工具。

A.A.客用品盘点包括易耗品盘点和低值易耗品盘点，相关盘点表格由客房经理保存;

B.B.客用品盘点由客房经理/领班进行，运营经理复核签字，若出现差异时，则在备注中说明原因;

C.C.盘点时，对应的库存客用易耗品数量须记录在《每日客用品统计表》的“实盘数”中

D.D.盘点后，客房经理根据库存数量向店长提出申购需求，店长审批后，可进行申购。

A.A.小商品盘点：《小商品盘点表》、前厅经理、运营经理、驻店专员

B.B.代销商品盘点：《小商品盘点表》、前厅经理、驻店专员、驻店专员

C.C.前台印刷品：《前台物品盘点表》、前厅经理、运营经理、前厅经理

D.D.前台办公用品：《前台物品盘点表》、前厅经理、运营经理、驻店专员

A.A.厨师长，财务

B.B.厨师长及厨房人员，运营经理

C.C.餐厅主管，财务

D.D.餐厅主管，运营经理

A.订货

B.盘点

C.退货

D.收货

A.A.餐厅服务员，餐厅主管

B.B.餐厅主管，运营经理

C.C.餐厅服务员/餐厅主管，财务

D.D.餐厅服务员/餐厅主管，运营经理