A.通知发起人，变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划，反映新的结构
D.组织与新的项目相关方群体的会议
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更多“项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步…”相关的问题
第1题
A.让项目发起人增加额外资金
B.征求高级管理层的建议
C.更新工作分解结构(WBS)
D.修订风险应对计划
第3题
A.与承包商一起审查范围说明书
B.举行项目评审会议以解决项目团队的问题
C.向发起人通知该问题
D.创建变更请求
第4题
A.通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项
B.立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求
C.停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程
D.拒绝该请求，因为已超出范围
第5题
A.分析添加新功能的时间和成本
B.向项目发起人说明这属于范围蔓延
C.添加功能
D.要求发起人签发一份变更请求
第6题
A.A.更新相关方登记册
B.B.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更
C.C.根据发起人A的目标完成项目
D.D.开始变更控制程序
第7题
A.建议发起人保留对范围变更的审批权力
B.建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批
C.建议发起人授权变更控制委员会对范围变更进行审批
D.建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批
第8题
A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议
B.实施变更，满足要求的性能问题可能性
C.为客户实现交付日期，不实施变更
D.评估实施变更和不实施变更的影响
第9题
A.进入收尾阶段，为组织节省资金
B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求
C.寻求项目发起人的决定
D.交付额外模块
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