B．地区分/子公司运营管理部是各地区a公司设置的职能部门，负责本地区各物业服务中心工程管理部的监约、培训以及相关支持工作
C．运营管理部工程管理是在合能物业本部设置的职能部门，负责全国各物业服务中心设备设施工程专业的流程与标准化体系文件的搭建、督导执行、监约及评估
D．工程管理部对于日常管理工作中遇到的问题可以咨询地区分/子公司运营管理部、合能本部运营管理部工程管理相关专业工程师，并根据与各区域及相关专业负责人协商达成的共识，更好的开展物业服务中心工程管理工作
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第1题
A.信息管理部门负责编制信息管理手册
B.信息管理手册中应包含工程档案管理制度
C.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容
D.信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充
E.应编制项目参与各方通用的信息管理手册
第2题
A.应编制项目参与各方通用的信息管理手册
B.信息管理部门负责编制信息管理手册
C.信息管理手册中应包含工程档案管理制度
D.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容之一
E.信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充
第3题
A.信息管理部门负责编制信息管理手册
B.应编制项目参与各方通用的信息管理手册
C.信息管理手册中应包含工程档案管理制度
D.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容
E.信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充
第6题
A.负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行
B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D.确定工程档案管理制度
第7题
A.分包方的评价和选择
B.分包招标合同谈判和签约
C.分包项目实施阶段的管理
D.分包实施过程中或结束后的再评价
第8题
A.落实负责安全建设整改工作的责任部门
B.开展信息系统安全保护现状分析
C.确定安全保护策略
D.按照信息系统安全建设整改方案，实施安全建设整改工程，建立并落实安全管理制度
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