A.将企业发展历史划分为若干阶段
B.分析企业资源、能力优势和劣势的形成过程
C.分析关键战略行为、领导和历史事件对企业增长模式、文化、管理传统和核心价值观的影响
D.总结企业价值观、管理传统或行为模式,结合外部环境分析判断优势与劣势
第3题
A.将企业发展历史划分为若干阶段
B.分析企业资源、能力优势和劣势的形成过程
C.分析关键战略行为、领导和历史事件对企业增长模式、文化、管理传统和核心价值观的影响
D.总结企业价值观、管理传统或行为模式,结合外部环境分析判断优势与劣势
第4题
A.公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合
B.公司战略管理有双重目的
C.公司战略管理是全体职工共同参与的管理
D.公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡
E.公司战略管理的对象是公司发展全过程
第5题
A.企业层面的差距
B.能力与经营战略的差距
C.企业业绩与经营战略的差距
D.行业环境与经营战略的差距
第6题
A.组织经营所在的外部环境
B.管理人员所做的内部决策
C.组织应决策当根据其所有的资源和能力
D.外部环境与内部决策同等重要
第7题
A.财务战略属于全局性、长期性和导向性的重大谋划
B.财务战略涉及企业的外部环境和内部条件环境
C.财务战略是对企业财务资源的短期优化配置安排
D.财务战略与企业拥有的财务资源及其配置能力相关
E.财务战略受到企业文化和价值观的重要影响
第8题
A.SWOT分析法关注强项和最有机会的地方,扬长避短,使产品规划更有价值和意义
B.SWOT是企业用于分析自身竞争优势,劣势,机会和威胁,将公司战略与内部资源,外部环境有机结合起来的一种科学分析方法
C.S是指Strength 强项、优势;W是指弱项, 弱势;O是指机会、机遇;T是指 威胁、对手
D.S+W用来分析外部条件;O+T用来分析内部条件
第9题
A.SWOT分析法关注强项和最有机会的地方,扬长避短,使产品规划更有价值和意义
B.SWOT是企业用于分析自身竞争优势,劣势,机会和威胁,将公司战略与内部资源,外部环境有机结合起来的一种科学分析方法
C.S是指Strength 强项、优势;W是指弱项, 弱势;O是指机会、机遇;T是指 威胁、对手
D.S+W用来分析外部条件;O+T用来分析内部条件
第10题
a. 战略管理
b. 战略分析
c. 战略选择
d. 战略实施
第11题
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