关于红黄牌项目，项目总应将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。（)

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，评估报告由集团工程客服中心客服风控组汇总后发出。（)

区域工程管理部每季度报送交付红牌项目，并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每季度会诊项目，提出纠偏措施。（)

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，联合评估合格标准为：项目均通过集团客服、集团工程、物业总公司的评估，为交付评估合格。（)

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：项目交通、水、电、燃气、供热、通讯、车辆停放等满足客户正常使用条件。（)

交付策划由项目总牵头编制，运营总组织评审，工程部门后期复查。（)

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：项目制定了详细的交付组织方案、包装方案、应急预案。（)

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：未发现与合同约定交付条件存在较大差异情况，如有区域需出具具体解决方案。（)

对未通过集团交付评估强行交付的项目，集团将对相关责任人予以问责处分。（)

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，考核要求之一：交付联合评估通过后由集团交付联合评估小组发出交付指令，对未通过集团交付评估强行交付的项目，集团将对相关责任人予以问责处分。()此题为判断题(对，错)。

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：取得项目消防、规划、竣备等相关政府验收证明。（)