题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

下面哪几项关于WBS的描述是正确的（)

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成

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第1题

关于全过程工程咨询的说法，正确的是（)。

A.全过程工程咨询是一项新的制度

B.全过程工程咨询不包含投资决策综合性咨询

C.全过程工程咨询包含技术咨询和管理咨询

D.全过程工程咨询是项目管理的一种新形式

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第2题

相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

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第3题

WBS分解标准：（)。

A.MECE原则(穷尽且不重复)努力避免缺项漏项

B.设定里程的决策评审点

C.明确每阶段交付物清单和交付标准

D.分解到工作包：work-package

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第4题

项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾，可交付成果的所有权应转移给下列哪一项？（）

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第5题

下面哪一条不属于项目章程中约定的内容（)

A.项目的目的和目标

B.项目的主要可交付成果

C.项目经理的责权利

D.项目团队成员

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第6题

高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项（)

A.项目和产品的详细描述

B.描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书

C.定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划

D.正式授权一个项目的文件

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第7题

项目进度计划已经准备好批准，项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项（)

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

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第8题

项目范围管理计划的主要目标是（)

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划

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第9题

.下面关于XML的描述错误的是（）。 A) XML提供一种描述结构化数据的方法； B) XML 是一种简单

.下面关于XML的描述错误的是（）。

A) XML提供一种描述结构化数据的方法；

B) XML 是一种简单、与平台无关并被广泛采用的标准；

C) XML文档可承载各种信息；

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第10题

项目范围计划中（)包括项目的简略描述和其可交付成果以及项目里程碑或重要事件列表。

A.概述

B.目标

C.一般方法

D.进度

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第11题

施工组织总设计是以一个（)为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件。

A.单位工程

B.分项工程

C.分部工程

D.工程项目

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