建设工程的项目管理作为一个系统，决定项目管理组织的是（)。

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定

B.项目章程由项目经理签字，是编制项目管理计划的依据之一

C.项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位

D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划

A.项目结构图

B.系统结构图

C.项目组织结构图

D.项目管理组织矩阵图

A.建立项目管理组织

B.生产要素配置和管理

C.项目的目标控制

D.项目监理

A.获得项目章程的批准

B.在项目启动大会上达成协议

C.按照商业论证进行差距分析

D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.项目经理应主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案

B.在项目实施之前，由法定代表人与企业职能部门商定项目目标责任书

C.对各类资源进行质量管控和动态管理是项目经理的职责

D.项目经理有权在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

E.项目经理无权参与项目招标、投标和合同签订

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书