题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么（)

A.拒绝变更请求，并继续执行项目

B.调整范围，并继续执行项目

C.向变更控制委员会提交变更请求

D.调整预算，并继续执行项目

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思（)

A.该项目绝对成功了

B.该项目没成功，因为它镀金了

C.该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了

D.该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意

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第2题

在项目结束时，项目经理确定项目增加了四项功能领域、三项性能。客户表示对项目很满意。从项目成功角度讲，这意味着什么？（)

A.项目是完全意义上的成功

B.项目不成功，因为项目镀金了

C.项目不成功，因为，客户满意意味着客户本来可以为项目多付款

D.项目成功，因为，团队有机会学习新功能领域，同时伸客户满意

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第3题

CL-1000i最少需要同时满足以下哪些条件，项目的校准申请才能成功（)。

A.该项目已完成参数导入

B.该项目已完成试剂装载

C.该项目已完成校准品位置设置且，校准品未过期

D.该项目已完成主曲线扫描

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第4题

项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）

A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作

B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准

C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动

D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率

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第5题

项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么（)

A.变更控制

B.进度控制

C.范围控制

D.资源控制

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第6题

如下（)是项目成功重要因素。

A.客户商业目的

B.项目界定

C.组织项目团队

D.项目质量管理

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第7题

该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单,以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做()

A.接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金

B.坚持原始计划，并启动变更撤销程序

C.咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案

D.将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目

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第8题

项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术（)

A.范围分析

B.专家判断

C.排列活动顺序

D.项目进度安排

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第9题

项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述（)

A.工作分解结构词典

B.活动清单

C.初步范围说明书

D.项目范围管理计划

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第10题

项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件？（）

A.项目管理计划更新和最终产品

B.范围基准和最终产品

C.最终产品和组织过程资产更新

D.成本绩效基准和最终产品

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