题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周转台报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做（)

A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，并告知相关方报告可能延迟

B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期

C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划

D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

在项目开始，项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来应该怎么做？（)

A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会

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第2题

项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么？（）

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

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第3题

典型的利益相关方有（)等几类人员。

A.项目发起人

B.项目客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门负责人

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第4题

项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么（)

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算

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第5题

项目经理会见了一个主要相关方，该相关方坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品生产并参加某个贸易展览会，相关方还认为产品必须达到现行国际安全标准，只有接受这两个条件，利害相关方才能提供所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列那一项()

A.项目主要里程碑

B.项目合同摘要

C.项目概括性需求

D.项目推出标准

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第6题

在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（)

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

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第7题

项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

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第8题

项目人力资源管理主要包括（)几项内容。

A.项目经理的任命

B.项目组织形式的确定

C.项目成员的获得

D.团队建设

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第9题

信息是现实情况，也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）

A.所有相关方

B.项目经理的业务部门主管

C.项目团队的所有成员

D.高级管理层

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第10题

在项目工作过程中，项目经理所在公司被一家大型国际组织收购，项目经理担心这可能会影响到项目，项目经理接下来应该怎么做（)

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

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