在准备项目的绩效报告时,你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该采取()的措施来处理这种情况。
A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
B.如果项目总体风险不大,就采用快速工作法
C.向管理层要求延长完工时间
D.不采取任何措施,因为这个浮动时间没有超出允许的范围
A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
B.如果项目总体风险不大,就采用快速工作法
C.向管理层要求延长完工时间
D.不采取任何措施,因为这个浮动时间没有超出允许的范围
第1题
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
第2题
A.状态报告
B.项目章程
C.进展报告
D.项目仪表板
第3题
A.在问题开始影响项项目进度计划之前,不执行任何操作
B.请项目团队提前完成活动,以便你有更多时间获得客户反馈
C.向客户端提交更改请求,要求有更多的时间进行项目
D.通过合同中定义的过程将问题上报给客户
第4题
A.发出变更请求以提供额外的时间和预算
B.将问题上报到变更控制委员会
C.根据你的合同上报问题
D.等待IT完成过程的自动化,然后进行差距分析
第5题
A.纠正措施
B.支持行动
C.缺陷修复
D.预防措施
第7题
A.在审计报告中记录不合规情况
B.检查项目管理计划中的项目文档要求
C.解雇这个项目的项目经理
D.谴责涉案人员,并提起纪律处分
第8题
A.在项目进度计划中增加3天时间
B.要求他利用业余时间完成这3天的培训
C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析
D.要求用一个不需培训的成员来替换该成员
第9题
A.制定好规则制度及奖惩办法,项目验收时逐条核验
B.定期找几个员工私下谈话,以了解项目进展情况
C.找几个关键负责人定期汇报项目进展中遇到的困难
D.定期亲自到项目现场督察并解决现场发现的问题
第10题
A.启动缺陷补救以修复道路或完全铺平新道路
B.采取预防措施,减少与道路质量差有关的负面后果的可能性
C.启动变更请求以更新项目质量管理计划
D.采取纠正措施,使道路的未来质量符合项目管理计划
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