题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
“安博并购成长模式”的失败，根本原因有哪些（)。
A.投资策略执行不当
B.缺乏有效的整合管理
C.股价下跌导致被收购方利益受损
D.中概股受歧视
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A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.支付过高的并购费用
D.决策不当
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第1题
某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购方案时，公司管理层提出进行并购的风险很大
，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有()。
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第6题
A公司是国内一家有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过一年的努力，A公司在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损。根据以上信息可以判断，A公司在并购中失败的可能原因是()。
A.决策不当
B.跨国并购面临政治风险
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.支付过高的并购费用
第9题
巴林银行对各种重大灾害、损失缺乏准备，当危机发生时缺乏有效的处理机制，这些直接导致了被以1美元收购的结局，从巴塞尔委员会《操作风险管理与监管的稳健做法》10项原则看，这一点体现出巴林银行违反了()。
A.原则1董事会的角色
B.原则4风险识别评估
C.原则7业务连续性管理
D.原则10信息披露
