题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目发起人在项目执行过程中的角色是什么（)
A.验证项目目标
B.验证项目计划的执行
C.解决超出项目经理控制范围之外的冲突
D.作出所有项目相关决策
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A.定期对项目实施管理的审查
B.保证项目人员的可获得性
C.协助解决项目需求方面的问题
D.书面批准各种项目要求以及资格标准
E.审批项目计划及执行中的变更
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第3题
在项目工作过程中，项目经理所在公司被一家大型国际组织收购，项目经理担心这可能会影响到项目，项目经理接下来应该怎么做（)
A.实施范围控制
B.管理相关方参与
C.执行变更管理
D.更新项目基准
第4题
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（)
A.A.商业需求
B.B.项目范围说明书
C.C.商业文件
D.D.项目预算
第6题
项目实施后，项目管理办公室（PMO )询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（)
A.A.开展客户满意度调查
B.B.与项目发起人一起审查项目章程
C.C.执行偏差分析
D.D.执行项目后评估
第7题
你在一家制造厂设立了一个项目管理办公室，并倡导在所有内部组织项目上进行标准化项目管理。由于业务的性质，员工非常了解质量管理过程，但不知道范围管理过程。以下哪一项最能描述确认范围过程的作用()
A.验证项目质量是否满足要求
B.控制对项目范围的变更
C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受
D.验证项目的所有目标都已实现
第8题
项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？（）
A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成
B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功
C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项
第10题
在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户确定的内容，你也很难得到范围验证的签字认可。为了未来项目更好实施，你会关注哪几个过程？（)
A.趋势分析
B.范围验证
C.范围定义
D.范围管理计划
