A.让单位好朋友推荐自己
B.不参加
C.由领导来确定，任命谁都可以
D.认为自己有能力胜任，毛遂自荐
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第1题
假如公司计划选拔一位部门经理，你会采取哪种做法？()
A.认为自己有能力胜任，毛遂自荐
B.积极参与竞争
C.让单位好朋友推荐自己
D.由领导来确定，任命谁都可以
第2题
假如公司计划选拔一位部门经理，你会采取的做法是（）。
A.认为自己有能力胜任，毛遂自荐
B.积极参与竞争
C.让单位好朋友推荐自己
D.由领导来确定，任命谁都可以
第4题
A.找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己
B.向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔
C.利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐
D.静观其变，坐等领导确认
第5题
第6题
？ 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？
第7题
，要求招聘专员负责组织面试考场的布置工作。
常见的面试座位排列方式如下图所示。
请回答以下问题：
(1)结合上图，对常见的一对一面试座位排列方式做出说明。
(2)如果你是杨一平，此次面试，你会选择何种座位排列方式？为什么？
(3)如果面试考察重点是应聘者的压力承受力，你会选择何种座位排列方式？
第8题
A.主动退出,朋友的友谊是非常重要的
B.客观地展示自我能力,不计较竞争者的亲疏远近
C.劝导朋友成全自己,因为这个职位对自己非常重要
第9题
A.不必包含在项目计划里，因为它会在进度时间表中得到反映
B. 应该作为范围管理计划的一部分
C. 应该进行，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D. 应该分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
第10题
A.立即离开会议室，去见朋友
B.向会议主持人说明情况，得到许可后再去见朋友
C.让传达室转告朋友，请她稍等，会议结束后再见面
D.请其它同事帮你接待朋友，自己坚持参加会议
第11题
根据案例，回答 51～52 题：
该公司对应届毕业生特别是重点院校毕业生的招募给予足够的关注。公司人力资源部经理陈先生解释说，在重点高校招人，优秀学生的比率会更高，更有利于公司选聘到一流的人才。针对大学生的选拔方法包括笔试、面试等。笔试包括三部分：能力测试、英文测试和专业技能测试。此外，公司研发部门的选拔还要求应聘者就某个技术问题做专业报告，并请公司资深科研人员进行评审，以考察其专业功底；对于申请公司其他部门的同学，则无需进行该项选拔程序。
面试分两轮。第一轮为初试，采取一对一面试，面试官通常是有一定经验并受过专门培训的部门经理。通过第一轮面试的学生，该公司将出资他们到外地的公司总部参加最后一轮面试。为了表示公司对应聘学生的诚意，除了提供免费往返机票，面试全过程在一家四星级酒店内进行。第二轮为复试，大约需要60分钟，面试考官至少有3人，由经过培训的各部门高层经理组成。面试具体过程中：第一，相互介绍并营造轻松交流的氛围，为面试的实质阶段进行铺垫；第二，面试考官按照预定的方案，向应聘者提问，应聘者按要求作答；第三，随着讨论问题的减少，在适当的时机，将面试引向尾声，这时面试考官会给应聘者一定时间，由应聘者向考官提几个自己关心的问题；第四，面试评价。面试结束后，面试人员立即整理记录，根据应聘者回答问题的情况及总体印象作出评定。
在第二轮复试中，考官提出若干问题，例如：
①请问你在哪些单位实习过？
②你认为职业成功的评价标准是什么？
③如果你的上司分配给你一项任务，你必须去寻找相关的信息才能完成，你会怎么做？
④请你举一个例子，说明你的一项有创意的建议曾对一项计划的成功起到了重要的用。
第 51 题 该公司的人员选拔方法有哪些优点？
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