A.与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划
B.请人力资源经理获取额外的外部资源
C.与采购经理会面以审查供应商协议并采取必要的措施
D.与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划
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第1题
A.回避
B.转移
C.减轻
D.接受
第2题
A.确保识别相关的相关方和期望并评估组件延迟
B.对解决方案的每个组件的发布内容进行详细分析
C.提出一种新的解决方案设计，以内部组件替换外部组件
D.要求加快交付组件以降低进度延误的风险
第3题
A.与两个团队一起开会，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案
B.将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，以确保在延迟交付的情况下有足够的时间进行全面测试
C.指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试
D.为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
第4题
A.更换供应商并从其他国家采购材料
B.要求供应商设法找到另一种交付方法
C.要求供应商支付延迟成本
D.修订项目进度计划并请求延期
第5题
A 实行合同罚款
B 评估延误，确定备选方案
C 查找替代供应商
D 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
第6题
A．采购管理计划
B．沟通管理计划
C．相关方参与计划
D．风险管理计划
第7题
A．实行合同罚款
B．评估延误和确定备选方案
C．查找替代供应商
D．延迟项目知道计算机供应商赶上进度
第8题
第9题
A.启动索赔调查
B.修订风险管理计划
C.根据合同处罚供应商
D.根据合同避免处罚供应商
第10题
第11题
A.推迟项目直至规定部件继续供应为止
B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析
C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度
D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量
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