题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你的某位下属绩效表现非常差,你准备找他谈话,你的谈话会如何展开?()

A.谈谈自己对他近期表现的看法

B.听听他对自己这段时间的工作总结

C.引导他向业绩出色的员工看齐,找到存在的差距并分析原因

D.帮助他分析业绩下降的原因,并要求他抓紧时间改进

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第1题

在客户问题讨论会上,你的下属一直在玩手机,没有发言,会后,你打算找他谈话,你会如何开始?()

A.我希望你以后在会议上能够专注会议内容,积极发表意见

B.这次会上你有什么收获

C.我注意到,在会议上你没有提出任何建议,是什么原因呢

D.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣

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第2题

你的下级每个月的销售额都会达标,但他在工作时间总是上网聊天,与同事关系也比较紧张,你会如何评价他的绩效:()

A.销售额是主要评价指标,其他表现仅作参考,因此绩效评估为达标

B.他的表现影响了团队气氛,即使销售额再好,也不会给他评为达标

C.销售额虽然达标,但日常表现较差,因此绩效评价会适当降级

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第3题

如果你的朋友误会了你,你会()。

A.暗自生气,觉得自己交错了朋友

B.找这个朋友理论一番,要求道歉

C.友好的向朋友表达你的委屈,让他(她)认识到你错怪了你

D.站在朋友的立场上想一想,也许他(她)是无意的

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第4题

小李工作时一直有人找他解决其他问题,他也不好意思拒绝,但是这样他就不能完成自己的工作。他应该()。

A.A.主动和别人打电话

B.B.预留出空闲时间,并且让大家知道这个时间

C.C.告诉来访者,你不在工作岗位上

D.D.告诉来访者你现在很忙

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第5题

利用各种问题挖掘企业构思时,会思考哪些问题?()

A.你自己遇到过的问题

B.工作中遇到过的问题

C.其他人遇到的问题

D.你准备创业的地区缺少什么

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第6题

你要写信给一个坚持不同方案的人。以下哪种方法最有能够压服他()。

A.先描画他的方案,说明为什么不行;然后继续解释你自己的方案

B.不理他的方案,就只关注你自己的方案

C.先描画你自己的方案,然后简明说明为什么他的方案不行

D.来回说明两种方案,停止逐渐对比

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第7题

下列哪种反思不属于角色模型法?()

A.你发现真正好教师的代表

B.他们的某些特征让你很敬佩

C.你发现身边不称职的临床教师在带教,你心里很难受

D.你观察到他们某些行为让你敬佩

E.你最愿意把某位好老师的优点整合到自己的教学之中

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第8题

你预备停止一次演讲,演讲的表现将决议你会失掉提升还是堕入费事。你十分紧张。这时,你会()。

A.喝上一杯,仅一杯,以稍稍抓紧一下

B.喝一杯可乐,使自己坚持警醒

C.通知大家你很紧张

D.通知自己〝已充沛预备,十分自信〞

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第9题

谈话前,谈话实施主体要组织开展谈话安全风险综合评估,对被谈话人个人履历、身体状况、性格特点、()、()、为人处事等方面了如指掌,做到“六必知”。()

A.A.家庭关系、工作情况

B.B.家庭关系、工作表现

C.C.家庭背景、工作情况

D.D.家庭背景、工作表现

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第10题

下面哪一个问题不适宜在招聘时提问?()

A.A.“我们谈谈你简历上的四个问题好吗?”

B.B.“这几个月的空档你都做了些什么?”

C.C.“能谈谈你自己吗?”

D.D.“客户方面的工作怎么样,能举个例子吗?”

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