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[单选题]

某项目按工作量平均分配到10个月完成,每月成本相同,项目管理储备15万元。在项目进行到第3个月末时,项目实际花费为BAC的30%,完成总工作量的20%,如果不加以纠偏,根据当前进度,项目完工估算为120万元,则项目总预算为()万元。

A.80

B.85

C.90

D.95

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第1题

关于成本估算与预算的描述,不正确的是:()。

A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额

B.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算

C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效

D.项目预算包含应急储备,但不包含管理储备

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第2题

BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。()
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第3题

农村供电所定额内房屋小修项目超()万元以上的,应按计划维修项目深度进行储备。

A.10

B.15

C.20

D.30

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第4题

在项目成本预算层面储备一定数量的风险金,称为();在项目组织管理层面储备的风险金,称为()。

A.风险管理储备金、风险预算储备金

B.风险管理储备金、风险管理储备金

C.风险预算储备金、风险管理储备金

D.风险预算储备金、风险预算储备金

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第5题

在项目管理中,项目成本包活()。

A.项目设计成本

B.项目的获取成本

C.项目定义和决策成本

D.项目实施成本

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第6题

项目经理在项目实施阶段的角色与责任是()。

A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导

B.定期检查项目进展状况,将预算与实际价值进行比较

C.定期检查项目网络图,将进度基准计划与实际完成的工作进行比较

D.确保项目计划经常更新,必要时由利益相关方共同签署

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第7题

WBS的目的是()。

A.制定风险计划

B.落实项目团队工作责任

C.对完成项目所需工作的描述

D.估算项目工作量的多少

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第8题

项目造价管理不包括()分值

A.项目成本

B.项目价值

C.项目资源

D.项目成本预算

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第9题

项目发起人已要求项目经理修改项目管理计划,以便在进度计划之前完成项目。项目没有额外预算。项目经理应该如何修改项目管理计划才能确定能否提早交付项目()

A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)

B.包含负浮动时间分析

C.包含关键路径

D.赶工以加快项目进度计划

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第10题

项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本()

A.管理储备

B.应急储备

C.成本储备

D.约束条件储备

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