题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的，交付时，一大批部件必须废弃，因为他们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么（)

A.调查的行业标准和企业环境因素

B.引入质量审核，以确保活动质量

C.提高对风险和突发事件的识别，缓解能力

D.获得赞助商对延长项目时间的批准

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间和资源约束条件下所开展的一种具有一定独特性的一次性工作是（)。

A.项目

B.管理

C.控制

D.组织

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第2题

一个制造项目预期每周将交付100，000件产品，周缺陷率不大于0.01%。在过去四周内的缺陷率却是0.3%、0.1%、0.1%和0.45%。项目经理集合了一支专家队，判定原材料不满足质量规范。项目团队决定将有必要修订原材料检查过程。项目经理应如何处理这些信息()

A.执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

B.提出变更请求

C.请求额外的质量资源

D.开展一致成本研究

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第3题

交付项目以同一交付时间为批次进行交付评估，所有交付项目楼栋必须进行交付评估。（）

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第4题

项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）

A.解散资源

B.更新组织过程资产

C.核实范围

D.开展绩效评估

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第5题

完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做（)

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

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第6题

项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发事件导致航班暂停两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做（)

A.更换供应商并从其他国家采购材料

B.要求供应商设法找到另一种交付方法

C.要求供应商支付延迟成本

D.修订项目进度计划并请求延期

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第7题

在采购交付周期长的产品期间，项目经理发现一个部件的交付将增加项目关键路径两个月时间。为了管理这个延期对项目的影响，项目经理应该做什么（)

A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划

B.立即通知项目发起人

C.更新项目进度计划

D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期

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第8题

项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

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第9题

一定的职业道德（）。

A.只约束从事该行业和职业的人员的行为

B.只约束从事该行业和职业的人员以及他们在职业活动中所发生的行为

C.只约束人员在职业活动中所发生的行为

D.只约束从事该行业和职业的人员

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第10题

压力表或密度继电器指示（气体绝缘开关柜）外观破损、渗漏油，气体压力指示不满足制造厂家要求开展D类检修,更换压力表或密度继电器，必要时开展B类检修（对于固定柜）（)

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