Sheila是一位项目经理,负责管理一个全球项目。她在全球各地拥有相关方。由于项目的性质,她还需要与收件人分享大量信息。为此,她应该选择哪种沟通方式()
A.交互式沟通
B.基于请求的沟通
C.推式沟通
D.拉式沟通
A.交互式沟通
B.基于请求的沟通
C.推式沟通
D.拉式沟通
第1题
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
第2题
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
第3题
A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
第4题
A.将其添加进风险登记册
B.向变更控制委员会(CCB)提交一项变更
C.修订项目管理计划,以包含这些更新
D.规划时间和资源的缓冲区,以补偿预期之外的变更请求
第5题
A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议
B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望
第7题
A.在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益
B.更新项目管理计划
C.与相关方会面,包括项目发起人
D.更新相关方登记册,并参考相关方管理策略
第8题
A.立即通知相关方
B.通过增加额外的天数来修改项目管理计划,并记录它们对项目时间的影响
C.审查风险管理计划以评估风险,然后通知相关方
D.完成对项目影响的评估,并更新项目管理计划
第9题
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
第11题
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
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