A.合同管理工作量增大
B.组织协调工作量增大
C.建设周期比较长，对项目总进度控制不利
D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制
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第1题
A.缩短建设周期
B.有效地降低了业主控制总投资的风
C.分包合同价对业主是透明的
D.减轻了业主方的管理及组织协调工作
E.当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任
第3题
A.合同总价不明确，不利于业主的投资控制
B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
D.开工日期不可能太早，建设周期会较长
E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
第4题
A.施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目业主方
B.施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担
C.施工总承包管理方不承担施工任务，如想获得施工任务需要投标
D.业主方选定的分包方应经施工总承包管理的认可，否则施工总承包管理方难以对工程管理负总责
E.不负责组织和指挥分包施工单位的施工
第9题
A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任
B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
第10题
A.建设单位可在更大范围内选择承包单位
B.建设单位组织协调工作量大
C.建设单位合同管理工作量大
D.有利于建设单位较早确定工程造价
E.有别于建设单位向承包单位转移风险
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